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- [採用を起点に今一度、自社の受入体制を見直してみよう](https://visionlink.jp/採用を起点に今一度、自社の受入体制を見直して/) - どのような会社に人は集まってくるのか。今や人材採用は企業の最大の悩みのひとつである。各社が競って様々な採用媒体
- [Visionlink Blended Learning（ブレンディッドラーニング）のご案内です](https://visionlink.jp/ブレンディッドラーニング始めました/) - ブレンディッドラーニングの有効性を実感。これは学びを集合と個別、オンラインとオフライン、インプットとアウトプッ
- [「採用なくして事業なし」採用できなければ何も始まらない](https://visionlink.jp/「採用なくして事業なし」採用できなければ何も/) - 人材戦略において大事なのは、人材の採用・育成・活躍に至る全フェーズにおける最適化です。中でも採用が入口であり、
- [丙午（ひのえうま）で迎える２０２６年の経営戦略](https://visionlink.jp/丙午（ひのえうま）で迎える２０２６年の経営戦/) - 新年明けましておめでとうございます。２０２６年今年の干支は、丙と午で丙午（ひのえうま）、いずれも火の性質を持つ
- [人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立しよう](https://visionlink.jp/人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立/) - 企業規模に関わらず、経営資本には以下の６つがある。 ①財務資本（企業の活動を支える財源や投資資金） ②人的資本
- [株式会社オモイビトへ経営参画](https://visionlink.jp/株式会社オモイビトへ経営参画/) - 2025年４月より人的資本経営コンサルティングの株式会社オモイビトにCSOとして経営参画しました。オモイビトは
- [人的資本経営を推進する３ステップ](https://visionlink.jp/人的資本経営を推進する３ステップ/) - 今や世の中の流れだが、人を人材（資源）ではなく人財（資本）として捉えた上で経営そのものを再定義すべき時に来てい
- [ペーパーバック版が出版されました](https://visionlink.jp/ペーパーバック版が出版されました/) - 若手中堅社員向けの自己啓発本「プロフェッショナルマインドセット」、電子書籍に続いて本日、ペーパーバック版がki
- [本当にそれは当たり前なのか](https://visionlink.jp/本当にそれは当たり前なのか/) - 当たり前の語源は、中国から伝わった「当然」という言葉がそのまま当て字なった「当たり前」にある。「当たり前」とは
- [パーパスディスカッション](https://visionlink.jp/パーパスディスカッション/) - パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企
- [企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう](https://visionlink.jp/企業の存在意義、パーパスについてディスカッシ/) - パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企
- [経営管理の基本：成果を管理指標で測定しよう](https://visionlink.jp/管理指標/) - 「貴方の工場には良し悪しを判断する指標はありますか？」経験や勘だけで現況を判断していませんか。成果を何らかのも
- [見るべき視点を創り、見える化し、皆で活用](https://visionlink.jp/見るべき視点を創り、見える化し、皆で活用/) - メーカー時代、原価管理を担当していた私は、上司や先輩方々から「デスクワークも大大事だが、工場現場は必ず１日１回
- [パーパスを基軸とした企業理念経営へ](https://visionlink.jp/パーパスを基軸とした企業理念経営へ/) - 2024年、謹んで新年のお喜びを申し上げます。 さて今年の干支は、甲辰（きのえたつ）。ご承知の通り、干支は十干
- [新たな時代に向けた営業体制の刷新](https://visionlink.jp/新たな時代に向けた営業体制の刷新/) - 昨今のAI（Artifical Intelligence）は、それを規制する議論と共に益々注目を高め、私たちの
- [トップリーダーに求められる能力](https://visionlink.jp/トップリーダーに求められる能力/) - 経営者や後継者、経営幹部に求められる能力とは何か。様々なご意見があると思うが、私がこれまでの経験のもとで絞り込
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- [自分を創って頂いた恩師の方々へ（その１）](https://visionlink.jp/自分を創って頂いた恩師の方々へ（その１）/) - メーカーを退職し、コンサルの世界へ入ったのが３０年前。そこでさっそく立ちはだかったのが、意外にも論理的思考力。
- [簡潔な報告：効果的なコミュニケーションのための営業報告テクニック](https://visionlink.jp/簡潔な報告：効果的なコミュニケーションのため/) - ビジネスにおける会話や報告で無駄やロスと感じるのは、聴きたいことがストレートに伝わってこない時。ダラダラと話さ
- [現状認識型問題解決：ビジネス課題の本質を見出す方法と重要性](https://visionlink.jp/問題解決/) - 世の中は問題解決の連続です。ビジネスの成否は課題の本質をとらえて的確な解決策を見出すことが出来るかどうかに掛か
- [経営の再構築：まずは企業診断で現状チェックしよう](https://visionlink.jp/企業ビジョン/) - 企業ビジョンを追求していく企業としてそのための態勢が整っているかどうかを確認するための簡易チェックリストです。
- [社内の成長と生産性向上への道: ナレッジマネジメントの価値](https://visionlink.jp/ナレッジデータベース/) - ナレッジデータベースとは、会社や社員が持っている有益な知識や経験、ノウハウをデータベース化し、メンバーが検索・
- [企業経営体系化モデル：重要な概念を整理して理解しよう](https://visionlink.jp/企業経営体系/) - 「企業経営を体系的に理解していますか？」企業を経営する上で踏まえておかなければならない重要な概念を上位から下位
- [新たなパートナーのご紹介](https://visionlink.jp/新たなパートナーのご紹介/) - この度、４月１日付で笠井・金田法律事務所の金田万作弁護士と顧問契約を行うと共に、今後は企業経営コンサルティング
- [ビジネス交流会「ビジョンカンファレンス」を開催](https://visionlink.jp/ビジネス交流会「ビジョンカンファレンス」が開/) - この度、単に人脈を広げることに留まらず、情報共有を通じて自社に活用できるヒントを得る場としてビジネス交流会“ビ
- [企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営](https://visionlink.jp/企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営/) - 今、数多くの企業で企業理念やビジョンが策定され発信されていますが、これらは用語や定義こそ共通ながらその組合せや
- [社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策](https://visionlink.jp/社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそ/) - 最近、よく目にする言葉の一つに「エンゲージメント」がある、本来の意味は、契約や約束・誓約であるが、ビジネスの世
- [育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう](https://visionlink.jp/育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土/) - 人間という者はとかく弱い生き物であり、それだけに環境に左右されやすい。生真面目だった人でも取り巻く人達がいい加
- [VISIONLINK Business Micro Learning](https://visionlink.jp/visionlink-business-micro-learning/) - 新人、若手向け研修の一コマをYouTubeにアップしました。今後、５～１０分程度の動画をVisionlink
- [企業アセスメント実施中です](https://visionlink.jp/企業アセスメント実施中です/) - 企業ビジョンアセスメント実施中です。自社がビジョンを構築し、実現していくにあたり、現時点でその態勢が整っている
- [自分らしく、生きたいように生きる](https://visionlink.jp/自分らしく、生きたいように生きる/) - 実に素敵なメッセージである。誰しもこの世に生を享けたからには、「自分らしく思うままに生きることこそが悔いのない
- [経営理念の真偽を問う](https://visionlink.jp/経営理念の真偽を問う/) - 今の世の中、経営理念のない会社はほぼ見受けられない。ただこの経営理念、私もこれまで数多くの企業で策定支援をして
- [上げて活かす人件費](https://visionlink.jp/上げて活かす人件費/) - 昨今、モノの値段は世界的なインフレや円安等により高騰、加えてヒトの賃金も昨今の人手不足により年々、上昇基調にあ
- [何をもってコスト意識か](https://visionlink.jp/何をもってコスト意識か/) - よく「コスト意識を高めよう」などといったことをお聞きするが、どこまでのコストを意識した発言なのだろう。おそらく
- [３R戦略②](https://visionlink.jp/３r戦略②/) - まずは何からリセットすべきか、それはやはり経営者をはじめ幹部・社員の偏見や固定概念という意識のリセットである。
- [時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び](https://visionlink.jp/時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び/) - 最近、よく経営者の方々から「上司がどのようにして部下を教えたらよいか悩んでいる」といった内容の話を聞く。自分た
- [真のリーダーが行う部下指導](https://visionlink.jp/真のリーダーが行う部下指導/) - 最近、部下指導（育成）が下手な上司、躾がなっていない部下、さらには両者の世代、並びにコミュニケーションギャップ
- [３Ｒ戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう](https://visionlink.jp/３ｒ戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう/) - 新型コロナウィルスが蔓延、ポストコロナは未だ見えない。むしろウィズコロナ、私たちはこれから数年間かけてコロナと
- [働き方改革の本質は生産性の向上](https://visionlink.jp/働き方改革の本質は生産性の向上/) - 幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで
- [効率的な仕事の進め方②](https://visionlink.jp/効率的な仕事の進め方②/) - 働き方改革に通じる効率的な仕事の進め方。前回は基本的な着眼点を示したが、今回は、もう少し具体的な話をしたい。そ
- [常に忙しく](https://visionlink.jp/常に忙しく/) - 自身を忙しい状態にしておくと仕事の生産性が高まると同時に高い品質も維持できる。忙しいということは、こなした仕事
- [上手な話し方](https://visionlink.jp/上手な話し方/) - 「部下とのコミュニケーション」では、「聴く」ということの大切さについての話をした。コミュニケーション上手は、話
- [パーソナリティリバース、逆に生きてみようか](https://visionlink.jp/パーソナリティリバース、逆に生きてみようか/) - 人の性格を推し量る、それは一般的に適性検査と言われるものであり、各社によって様々だが、①評価は本人による自己評
- [経営理念](https://visionlink.jp/経営理念/) - これまで数多くの社長と共に経営理念を策定してきた。経営理念は、企業経営の原点であり、心の拠り所である。道に迷っ
- [働き方改革の逆行](https://visionlink.jp/働き方改革の逆行/) - これまでも働き方改革の目的や本質については。様々なお話をしてきた。今回は、以下のような声をお聴きすることが多く
- [一人残らず全員活躍](https://visionlink.jp/一人残らず全員活躍/) - 会社組織でもスポーツチームでも同じく、「メンバー全員が活躍できるかどうか」で勝敗は決まる。長期戦は特にそうだ。
- [最後は人脈である](https://visionlink.jp/最後は人脈である/) - かつて営業の世界で長きに亘って主流であったお願い型セールスは、提案型セールスに対比され、ダメなもの、時代遅れな
- [発信する勇気](https://visionlink.jp/発信する勇気/) - 「誰も私のことを理解してくれない、上司は私を評価してくれない。」といったことをたまに聞く。そのような人に私は、
- [部下とのコミュニケーション](https://visionlink.jp/部下とのコミュニケーション/) - 部下指導の一環で個別面談をする際に、いつも思い浮かべる文章がある。それがグレン・ヴァン・エカレン著の「豊かな人
- [デジタル化の時代が求めるハイブリッド経営](https://visionlink.jp/デジタル化の時代が求めるハイブリッド経営/) - ハイブリッドとは本来、異なる同士を組み合わせて作られた「モノ」を意味しており、典型的なモノとしては、ハイブリッ
- [プロフェッショナルマインドセットが出版](https://visionlink.jp/「プロフェッショナルマインドセット」出版予定/) - 企業価値が飛躍的に向上する人的資本改革「プロフェッショナルマインドセット」が、5月3日にkindleからリリー
- [自主性](https://visionlink.jp/1036985905/) - 自主性とは、自分の判断で行動する態度。最近、多くの職場で見かけるのは、「どうしましょうか？」と常に判断をゆだね
- [叱る](https://visionlink.jp/1036985906/) - 叱るとは、相手のよくない言動をとがめて強い態度で責めると辞書にあった。ところがこれが意外と出来ていない幹部が実
- [ビジョン](https://visionlink.jp/1036985907/) - ビジョンとは、将来の見通し、構想、未来像である。国家としての将来構想、企業としてのあるべき姿、個人としての夢な
- [意思と意志](https://visionlink.jp/1036985908/) - 私の偏見もあるが，意思とは何かをしようと心に思い浮かべること、そして意志とは物事を必ずやなしとげようとする熱き
- [権力と権威](https://visionlink.jp/1036985909/) - 権力とは、他人を支配し、強制的に従わせる力。権威とは、あることで抜きん出ており、結果として他人から認められてい
- [無理](https://visionlink.jp/1036985910/) - 無理とは、行うのがむずかしいこと、困難を承知で強引に行うこと。ある時期、人は無理をしなければならない時がある。
- [やるという意志](https://visionlink.jp/1036985911/) - 若者からよく"やりたい"という話を聞くが、"やる、やってみせる"という話はあまり聞かない。やりたいという希望だ
- [ゼロでない限り](https://visionlink.jp/1036985912/) - ゼロとは全くないことを意味する。インドで生まれたこの概念は、今や世の中に数多く存在する。しかし当然のことながら
- [リーダー](https://visionlink.jp/1036985913/) - リーダーとは指導者。指し導く人である。指すのはあるべき姿、進むべき方向。そして皆をまとめて教え導いていく。その
- [性格](https://visionlink.jp/1036985914/) - 人の性格には二つの意味がある。ひとつは、その人が生まれつきもっている感情や意志などの傾向。もうひとつはキャラク
- [先行](https://visionlink.jp/1036985915/) - 先手とは、相手の機先を制して物事を先に行うこと。わが社には何ら強みがないという中小企業経営者がいたが、小回りが
- [論理的思考](https://visionlink.jp/1036985916/) - 論理的思考とは、"自分はこう思う"という判断に対し、"なぜならば"という論拠であり、それらが整然と関連づけられ
- [数値感覚](https://visionlink.jp/1036985917/) - 物事を表現するのには、定性と定量がある。「徹底的にコストダウンを推進する」は定性的表現であり、「３０％のコスト
- [自立と自律](https://visionlink.jp/1036985918/) - 混沌とする経営環境が続く中、省エネ等の環境関連、高齢者や農業関連事業等々、補助金などで根幹となる経営方針が揺ら
- [管理](https://visionlink.jp/1036985919/) - 世の中の企業は、意外と基本的なことが出来ていないものである。たとえば管理。管理とは、ＰＤＣＡ、計画・実施・チェ
- [意思疎通](https://visionlink.jp/1036985922/) - 意思疎通とは、英語で言えばコミュニケーション。つまり言葉、あるいは非言語を通じた受発信行為である。言語とは、話
- [身の程](https://visionlink.jp/1036985923/) - 身の程とは、自分の能力・地位などの程度であり、身の程知らずとはそれらをわきまえずに行動すること。実社会において
- [結果とプロセス](https://visionlink.jp/1036985924/) - プロセスとは、物事が進行していく一連の道筋であり、それらを通して結果が生み出される。例えば、業績そのものは結果
- [要領](https://visionlink.jp/1036985925/) - 一般的に要領がいい人というと、「手を抜いたり、人に取り入ったりするのがうまい人」などとどちらかと言えば、悪いイ
- [先手](https://visionlink.jp/1036985926/) - 先手とは、碁や将棋などで，先に着手する人。一般には先手を取る、先手を打つなどと、競合しうる相手より物事を先に行
- [性悪説](https://visionlink.jp/1036985927/) - 厳しい時代の幕開けである。厳しい時代だからこそ企業においては部下に、家庭においては子供に対して自然に厳しくなる
- [付加価値](https://visionlink.jp/1036985928/) - （１）付加価値とは、物事を生み出す過程において新たに付け加えられる価値である。売上から、メーカーであれば材料費
- [戦略発想](https://visionlink.jp/1036985929/) - 戦略発想とは、変わりゆく環境変化を予測し、自社の強みや弱みを認識した上で打つべき手を考えることである。その考え
- [慣れ](https://visionlink.jp/1036985930/) - 慣れると舐めるは違う。慣れるとは、経験した結果、ある事象を当たり前のこととして受け止めるようになること。一方、
- [事業承継](https://visionlink.jp/1036985931/) - 最近、若い世代の社長、並びに後継者の台頭が目立つ。そこで気づかされることは、優良企業ほど事業承継の時期が比較的
- [二元論](https://visionlink.jp/1036985932/) - 二元論という言葉がある。これは、善と悪、白と黒、上位と下位など物事を相対する二つの要素に基づいてとらえる考え方
- [時](https://visionlink.jp/1036992123/) - ｢時が経つのが早い｣という言葉を聴くことがある。気持ちは分からなくもないが、時間の流れはいつの時代も誰にとって
- [成長過程](https://visionlink.jp/1040791934/) - 竹と同様にに企業の成長過程にも節(目)がある。企業はある成長過程においてそれぞれの課題をもち、それを解決して次
- [採用](https://visionlink.jp/1067325215/) - 「あなたの強みは何ですか？」、企業はその人の強みをもって採用する。しかしながらその後は、「君の課題は○○だ」と
- [楽しく](https://visionlink.jp/1067507840/) - どっちの側面で生きるか？楽しく生きるか？辛く生きるか？それは、単にその時の状況の問題ではなく、心境というか、気
- [長所主義](https://visionlink.jp/1067669542/) - 最近、部下指導のあり方が変わってきたように思える。各社共、超労働者不足により、採用基準は下がり、定着を気にする
- [人の評価](https://visionlink.jp/1068626712/) - 人を評価するのは本当に難しいことだ。誰もその人の全てを知るはずもない。結果、その人の一部を見て評価することにな
- [リバース](https://visionlink.jp/1068852472/) - リバースな発想は時にブレイクスルーをもたらせてくれる。人はあることを願うばかりに気持ちが空回りし、うまくいかな
- [知識と経験](https://visionlink.jp/1069199396/) - 人の成長は、知識と経験がベースにあると思う。時に経験の方が重要視されることがあるが、知識の伴わない経験は非効率
- [改革](https://visionlink.jp/1069580927/) - 改革とはよく耳にする言葉だが、とらえ方は人それぞれである。私は、改革にはふたつのアプローチがあると思っている。
- [生きてる証](https://visionlink.jp/1070915681/) - 一般的に人は、苦しい、悲しいという感情を嫌う。しかし反面、そのような気持を感じ、時を過ごせるのは生きている証と
- [データ](https://visionlink.jp/1071499200/) - データには二種類あり、自ら集めたプライマリーデータと他人が集めたセカンダリーデータがある。それぞれに価値はある
- [環境](https://visionlink.jp/1071957073/) - 企業の業績は人次第、人材の量と質で決まる。そして人の多くが環境によって決まる。例えば、社外の研修等でいくら多く
- [ハンディキャップ](https://visionlink.jp/1072975252/) - 一般的に、スポーツなど競技者間の実力差が大きい場合に、その差を調整する手段の一つである。ところがある時、身体的
- [飴と鞭](https://visionlink.jp/1073368365/) - 厳しいだけではなく、教育には飴と鞭が必要である？ これは、甘やかす面と厳しくする面を併用するたとえであるが、果
- [働き方改革](https://visionlink.jp/1073704238/) - テスラのCEO、イーロン・マスク氏がツイートした「週に80～100時間は働くべきだ。地獄のよう？でも、それこそ
- [労質](https://visionlink.jp/1073901853/) - ここでの労質とは、労働者の量と質からくる私の造語である。今、世の中は労働力不足真っ只中。そこで各社共、採用に躍
- [人づくり](https://visionlink.jp/1074079258/) - あるビル建築の現場を見ていて感じた。何か人づくりに似ているなと。まず、建築する（育てる）にあたっては、基礎工事
- [令和](https://visionlink.jp/1074492113/) - 令和、新しい時代の幕開けである。 これまでは私自身、一層の事、西暦に統一した方が良いのではと思っていたものの、
- [客観性](https://visionlink.jp/1074644025/) - 以前も主観と客観のバランスについては述べたことがある。今回はその中で「客観性を如何にして保つか？」についてであ
- [思考](https://visionlink.jp/1074786372/) - 思考する技術が今のような時代にこそ求められる。確かに今の時代、辞書で調べなくてもネットでキーワードを叩けば答え
- [成果](https://visionlink.jp/1075089691/) - ビジネスの世界で仕事をしていくからには、大事なのは「成果」、それしかない。学生の時代までは努力していく過程が大
- [労働生産性](https://visionlink.jp/労働生産性/) - OECD（2017年のデータ）によると日本の時間当たり労働生産性(就業1時間当たり付加価値)は、47.5ドルで
- [公器](https://visionlink.jp/公器/) - 会社は公器。ただ儲かればいいというのではそこに社会性はなく、社会性無くしては長期的存続は望めない。企業は世の中
- [性格](https://visionlink.jp/性格/) - 会社は、とかく理想的な性格特性を示し、それを基準に人を判断しよう、また人を理想に近づけようとしがちだ。ところで
- [企業の盛衰を決する事業承継](https://visionlink.jp/企業の盛衰を決する事業承継/) - 最近、事業承継に関するご相談が非常に多くなってきています。社長が６５歳、後継者が４０歳というのが平均的なところ
- [事実](https://visionlink.jp/事実/) - 現代は、新聞、雑誌、テレビ、インターネット、SNSなどと情報過多の時代と言える。それだけに大事なのは何が真実で
- [方針がスローガン倒れ](https://visionlink.jp/方針がスローガン倒れ/) - ある若手経営者からのご相談。『経営方針がスローガン倒れ、組織にケジメがない』という。この会社、決めたことを着実
- [軸のぶれない経営](https://visionlink.jp/軸のぶれない経営/) - 会社を経営していく上で最も大事なことは何ですか？という質問に対して私は以下の骨格が大事だと答えています。経営の
- [属人経営から組織経営へ転換](https://visionlink.jp/事業承継を機に属人経営から組織経営へ転換を図/) - 先代社長からバトンタッチを受けた若手後継者。思ったように人心掌握が行かず、業績や風土、共に今ひとつ。Ｔ社もその
- [やはり、企業は人なり](https://visionlink.jp/やはり、企業は人なり/) - 今更ながらこの言葉の重みを感じる。企業の三要素は、ヒト・モノ・カネ。確かに資金（カネ）も商品・事業（モノ）も
- [真なるリーダーに求められる論理性と表現力](https://visionlink.jp/真なるリーダーに求められる論理性と表現力/) - 論理性とは、“自分はこう思う”という判断に対し、“なぜならば”という論拠が明快であり、そのような話には説得力が
- [勝ち残り企業は打つ手が早い](https://visionlink.jp/勝ち残り企業は打つ手が早い/) - ポスト２０２０、多くの企業が先が見えないでいる。このような時代においては、手を打つことなく景気回復を祈る「閉じ
- [何気ない行動がその人の人生を決める](https://visionlink.jp/何気ない行動がその人の人生を決める/) - 何気ない一つ一つの行動がその人の人生を決める。よく成功者が取り上げられる時、その人にとって成功とは一瞬の出来事
- [コストの動きから目を離すな](https://visionlink.jp/コストの動きから目を離すな/) - ポスト２０２０、大変厳しい時代になってきた。このような時は、売上拡大も大切であるが、日々、変化する足元のコスト
- [理想と現実](https://visionlink.jp/理想と現実/) - 理想とは果たして非現実か？私は、これまで常にあるべき姿を描き、そこに現実を近づけていくことが課題解決と信じてき
- [ビジョンなくして経営なし](https://visionlink.jp/ビジョンなくして経営なし/) - 経営ビジョンとは、企業が求める将来像を描き、明示したものである。それは、経営者の頭の中にとどめず、明文化され、
- [上層部のコミュニケーションが企業活性化の第一条件](https://visionlink.jp/上層部のコミュニケーションが企業活性化の第一/) - 企業とはまざまな考えを持った多くの人の集合体である。だからこそ、主義主張や見解の相違があって当然である。しかし
- [事業承継は不易流行の精神で](https://visionlink.jp/事業承継は不易流行の精神で/) - 世の中では今、多くの企業で世代交代が行われている。この事業承継は、これを機に、さらに成長するか衰退するか、企業
- [優れた経営者に欠かせない先見力と決断力](https://visionlink.jp/優れた経営者に欠かせない先見力と決断力/) - 新型ウィルス感染がパンデミックに！いよいよ世界同時大不況の様相を呈してきた。しかしながら不況と言って何もせず手
- [リーダーに欠かせない傾聴力](https://visionlink.jp/リーダーに欠かせない傾聴力/) - これからのリーダーには傾聴力が必要不可欠である。こちらの言いたいことだけを話す、これでは一方通行になってしまう
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- [事実と論理](https://visionlink.jp/事実と論理/) - 多くの場で交わされる議論。最初は、幅広い意見による拡散もよいが、やがては収束、つまりまとめていかなければならな
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