サービス

サービス

変幻自在な組織のカタチをデザインする
スタートアップ&ベンチャー企業専門の戦略コンサルティング

CONSULTING CONCEPTコンサルティングコンセプト

「自社らしさ」ウェイの共有

企業理念・ミッション・ビジョン・バリュー・行動指針が共有できているか?

チームの機能化

チーム力を最大限に発揮できるMAX7名で構成されているか?

実行できる組織

経営方針・ビジョン・戦略がきちんと伝わり、実行できるコミュニティーが形成されているか?

パフォーマンスの最大化

個人の能力・スキルが十分に発揮できるポジション・環境になっているか?

CONSULTING STYLEコンサルティングスタイル

ワークアウト(課題解決と人材育成)を同時に実現する

CONSULTING PROCESSコンサルティングプロセス

成果を出すために最適な戦略の流れを構築

成果を出すための5つの鍵

CONSULTING GOALコンサルティングゴール

エンゲージメント(一体感)の高い組織の確立

販路開拓

BtoB企業様向けコンサルティングサービスです。収益拡大、最強営業チームへの変革をもたらします。

こんなお悩みのある企業様は、ビジョンリンクにお任せ下さい。
  • 新規顧客獲得の方法がよくわからない
  • 専属の営業マンがいない
  • 売り方がよくわからない
コンサルティング内容
コンセプト
営業チームウェイの策定(組織全体のウェイと連動した営業チームとしてのビジョンの確立と戦略)

  1. 個(営業パーソンの能力・スキル、思考、行動習慣の見直し)
  2. チーム(営業チームとしての機能化、マネジメント体制の改善)
  3. 他部署連携(各部署との報連相徹底・コミュニティー・調整力の改善)
  4. ビジネスモデル構築(他部署連携プロジェクト:売れるための仕組みづくり)
  5. 商社機能(営業販売代行・代理店契約によるパートナーシップ)

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コンサルティング実績一例
  • 人材派遣会社N社(常駐型営業支援:新規開拓先増加により売上UP)
  • 製造業N社(営業マン育成:マンツーマンによる徹底指導で営業力UP)
  • 測量会社T社(営業マン育成とビジネスモデル構築:営業力強化と新事業の立ち上げへ)
  • カーパーツF社(カーパーツ拡販支援:代理店契約3年間で全国84店舗開拓)
新規開拓
新規開拓
社員教育

新たなモノを生み出し、リスクあることにも挑戦する、「起業家精神」を持つ人材育成トレーニングを行います。

こんなお悩みのある企業様は、ビジョンリンクにお任せ下さい。
  • 社員のやる気が感じられない
  • 社員教育プランがまったくできていない
  • 管理職向けにどのような研修をしていいかがわからない
コンサルティング内容
コンセプト
経営戦略と連動した人材育成ビジョンの確立と個の創造力×解決力の向上

  1. 次世代幹部候補者の育成(未来の経営幹部を育てる選抜型研修)
  2. チームリーダーの育成(チームを率いるマネージャーの指導力強化)
  3. 女性リーダー活躍推進(実践知の速習)
  4. 若手社員即戦力化(20代社員の実行力を高める)
  5. 社内トレーナー育成(新入社員向けビジネスマナースキルを教える先生の輩出)

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コンサルティング実績一例
  • ソフトウエアS社(全体研修とリーダー研修を継続実施:学習する組織に変化)
  • ホテル・ブライダルI社(ブライダルプランナーの育成:プレゼン力と共感力UP)
  • 製造業N社(リーダー向け継続研修の実施:次世代経営幹部候補者としての意識力改善)
社員教育
社員教育
組織改革

創造的新陳代謝を重ね、イノベーションを生み出し続ける組織に変えます。

こんなお悩みのある企業様は、ビジョンリンクにお任せ下さい。
  • 戦略が実行されていない
  • 理念やビジョンが浸透していない
  • 組織の課題が明確になっていない
コンサルティング内容
コンセプト
組織の壁を取り除き、社員全員がイキイキと働くことができる職場環境を目指して

  1. 戦略を実行できる組織(実行できる組織への転換)
  2. チームメソッドの確立(チーム全員がやる気100%を目指して)
  3. ビジョン浸透(ブレがない状態をつくる)
  4. 組織デザインの構築(最適な組織構造へ)
  5. 戦略コラボプラットホーム(組織のあらゆる課題を解決する)

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コンサルティング実績一例
土木測量M社(ミドル層を集めた選抜型による組織改革:1年間)
  • 社員の意識調査・部署別議論・社長役員クラス議論等を実施
  • 取り組むべき項目5つに絞り実施

①残業時間の短縮 ②円滑なコミュニケーション ③モチベーションの向上
④新時代の社員教育⑤経営者意識の改革
結果:残業時間の短縮においては67%の達成率

旅館業A社(ウェイマネジメントの策定と共有:1年間)
  • 新しい価値観「学び」をキーワードにウェイ策定へ
  • 問題点の把握、大切にしていること、今後やりたいと思っていること等
  • 支配人と従業員数名と対話を重ね、理念、ビジョン、ミッション、価値基準、
    行動指針などのウェイの作成と共有会(勉強会を開催)

結果:ウェイが完成しビジョン(目指すべきところ)を共有し実践できる会社へと変わった

環境リサイクルK社(業務マニュアルの策定とOJTトレーナーの育成:1年間)
  • ボトルネックの洗い出し、業務マニュアルの体系化、OJTトレーナー育成研修を1年間実施

結果:主体性が生まれ業務もスムーズになり、ポジティブな姿勢で取り組む社員も増えた

組織改革
組織改革
戦略コラボプラットフォーム

ビジョンリンクでは、経営戦略・事業戦略・組織戦略・人事戦略など各分野のプロフェッショナルと連携して、貴社の経営課題をズバッと解決。「個別訪問コンサル型」と「プロジェクトチーム型」でサポートします。パートナーコンサルタントはこちらをご覧下さい

コンサルティング内容
  • 職場風土改革
  • 働き方改革
  • 経営戦略・事業戦略策定
  • 組織活性化支援
  • 組織ブランディング構築
  • 収益性改善
  • 人事評価制度構築
  • 就業規則作成
  • 採用体制構築 他

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