企業の盛衰を決する事業承継

最近、事業承継に関するご相談が非常に多くなってきています。社長が６５歳、後継者が４０歳というのが平均的なところでしょうか。しかしながら最近は後継者が３０歳代というケースも増えてきています。先手先行での事業承継の準備ということでしょう。大事なのは、事業承継とは単なる役職の変更手続きではない、また相続税対策だけはないということです。第２創業期に向けた新たな方向性、所謂、次代経営ビジョン・戦略を示し、それをどのような組織体制のもとで行っていくのか（中期経営計画）を示す必要があります。運用も含めて最低でも３年は必要でしょう。この３年間は、少なくとも社長・後継者（もしくは会長・新社長）の二人三脚体制でしっかりと運用を見極めていかねばなりません。このバトンタッチで走者が入れ替わる（成長・衰退）ということもよくある話です。