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採用を起点に今一度、自社の受入体制を見直してみよう
どのような会社に人は集まってくるのか。今や人材採用は企業の最大の悩みのひとつである。各社が競って様々な採用媒体の活用や採用ページなどウェブサイトの見直しに取り組んでいる。人なくして成長はおろか存続もない、皆必死である。 …
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丙午（ひのえうま）で迎える２０２６年の経営戦略
新年明けましておめでとうございます。２０２６年今年の干支は、丙と午で丙午（ひのえうま）、いずれも火の性質を持つとのこと。火の性は情熱に満ちていることから今年は活気あふれて疾走する馬の如く、飛躍が期待できる１年になりそうで…
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人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立しよう
企業規模に関わらず、経営資本には以下の６つがある。 ①財務資本（企業の活動を支える財源や投資資金） ②人的資本（従業員のスキル、知識、経験） ③知的資本（特許やノウハウ、ブランド価値などの無形資産） ④物的資本（設備、建…
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人的資本経営を推進する３ステップ
今や世の中の流れだが、人を人材（資源）ではなく人財（資本）として捉えた上で経営そのものを再定義すべき時に来ていると改めて実感している。経営の視点から、採用・育成・活躍に至るまでの人的資本価値向上に向けた経営システムの再設…
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本当にそれは当たり前なのか
当たり前の語源は、中国から伝わった「当然」という言葉がそのまま当て字なった「当たり前」にある。「当たり前」とは、言うまでもない事柄や様子のことで、物事の考え方や捉え方が、世間一般的に広く共有されている状態を表しており、誰…
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企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう
パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企業が何のために存在し、事業を展開するのか」を示すものです。 例えば、Ｐ＆Ｇグループは、1987年に「自社製品に…
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自分を創って頂いた恩師の方々へ（その１）
メーカーを退職し、コンサルの世界へ入ったのが３０年前。そこでさっそく立ちはだかったのが、意外にも論理的思考力。入社間もなく、直属の上司である専務に「君の話には論理性がない」と言われ、論理性がないとは、貴方は頭が悪いという…
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社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策
最近、よく目にする言葉の一つに「エンゲージメント」がある、本来の意味は、契約や約束・誓約であるが、ビジネスの世界では、会社に対する従業員の愛着や貢献、もしくは会社と従業員との深い結びつきを表現している。そしてそれは、かつ…
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育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう
人間という者はとかく弱い生き物であり、それだけに環境に左右されやすい。生真面目だった人でも取り巻く人達がいい加減であったり、無気力だったりすると何かと染まってしまいがちである。「入社当時の気持ちを思い出して頑張ろう」その…
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企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営
今、数多くの企業で企業理念やビジョンが策定され発信されていますが、これらは用語や定義こそ共通ながらその組合せや表現の仕方は様々であり、それだけに各企業とも思いをこめて練り上げてこられた感がうかがえます。個性・特長・持ち味…
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パーパスを基軸とした企業理念経営へ
2024年、謹んで新年のお喜びを申し上げます。 さて今年の干支は、甲辰（きのえたつ）。ご承知の通り、干支は十干と十二支の組み合わせであり、十干が五つの陽干と五つの陰干、十二支が六つの陽干と六つの陽支、それぞれが組み合わさ…
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自分らしく、生きたいように生きる
実に素敵なメッセージである。誰しもこの世に生を享けたからには、「自分らしく思うままに生きることこそが悔いのない人生を送ること」であり、最高の幸せであろう。反面、我慢してばかりの人生や思ったようにうまくいかない人生というも…
