VISIONLINK

  • HOME
  • PROFILE
  • BLOG
  • LIBRARY
  • TOPICS
  • CONTACT
  • HOME
  • PROFILE
  • BLOG
  • LIBRARY
  • TOPICS
  • CONTACT

  • BLOG

    本当にそれは当たり前なのか

    2025年1月13日 /

    当たり前の語源は、中国から伝わった「当然」という言葉がそのまま当て字なった「当たり前」にある。「当たり前」とは、言うまでもない事柄や様子のことで、物事の考え方や捉え方が、世間一般的に広く共有されている状態を表しており、誰…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    パーパスディスカッション2

    パーパスディスカッション

    2024年11月3日

    権力と権威

    2011年2月27日

    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日
  • BLOG

    事実

    2019年11月24日 /

    現代は、新聞、雑誌、テレビ、インターネット、SNSなどと情報過多の時代と言える。それだけに大事なのは何が真実で何が虚偽かということ。たとえ事実でなくても話題に飛びつき、時に虚偽と分かっていても話題を作ろうとするのがマスコ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日

    何を残すか

    2020年12月20日

    ビジョン

    2011年1月1日
  • BLOG

    リバース

    2017年12月12日 /

    リバースな発想は時にブレイクスルーをもたらせてくれる。人はあることを願うばかりに気持ちが空回りし、うまくいかないことがよくあるものだ。そのような時は、願っていることと反対のことを思ってみることで意外と悩みや迷いから脱却す…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    叱る

    2010年11月20日

    リーダーに欠かせない傾聴力

    2020年3月21日

    主体者と期限を明確にしよう

    2021年5月29日
  • BLOG

    結果とプロセス

    2011年10月24日 /

    プロセスとは、物事が進行していく一連の道筋であり、それらを通して結果が生み出される。例えば、業績そのものは結果であり、そのための一連の取り組みがプロセスである。業績が良い悪いだけで評価するのではなく、良い結果を生み出すプ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    要領

    2011年11月14日

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日

    先送り

    2009年10月13日
  • BLOG

    数値感覚

    2011年6月25日 /

    物事を表現するのには、定性と定量がある。「徹底的にコストダウンを推進する」は定性的表現であり、「30%のコストダウンを推進する」は定量的表現である。より客観的に物事を捉えるためには、後者のごとく数値でおさえることが不可欠…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    丙午(ひのえうま)で迎える2026年の経営戦略

    2026年1月1日

    真なるリーダーに求められる論理性と表現力

    2020年1月20日

    自主性

    2010年11月2日
  • BLOG

    論理的思考

    2011年6月13日 /

    論理的思考とは、”自分はこう思う”という判断に対し、”なぜならば”という論拠であり、それらが整然と関連づけられることでストーリー性が生まれる。私自身、常々実践していることが…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    採用

    2017年9月3日

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日

    目的と手段

    2010年6月14日
  • BLOG

    先行

    2011年5月29日 /

    先手とは、相手の機先を制して物事を先に行うこと。わが社には何ら強みがないという中小企業経営者がいたが、小回りが利く、意思決定が早いという体勢はくらいは整えられるはず。それらが圧倒的であれば十分に差別化要因となる。企画が早…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    次なる未来を思い描こう

    2022年1月1日

    意識改革

    2009年12月5日

    時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び

    2023年6月3日
  • BLOG

    自主性

    2010年11月2日 /

    自主性とは、自分の判断で行動する態度。最近、多くの職場で見かけるのは、「どうしましょうか?」と常に判断をゆだねる光景だ。協調性は確かに必要だが、それが過ぎると単なる依存度大のイエスマンである。そういった場合は、まずは「あ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    マイナスからのビジネス

    2021年4月18日

    断言

    2010年3月7日

    貴方の主張に客観性はありますか

    2023年1月22日
  • BLOG

    具体化

    2010年10月12日 /

    辞書によると具体化とは、はっきりした形や内容を備えてくることとある。世の中の事象は、どれも数多くの事柄の集合体であり、複雑なものである。難しいことを難しく話すのは誰にでもできる。難しいことを噛み砕いて簡単な事柄の集まりと…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日

    感動

    2010年4月27日

    意識改革

    2009年12月5日
  • BLOG

    考察

    2010年9月15日 /

    考察とは、「物事を明らかにするために十分に考えること」である。しかし、最近、若い社員に欠けていることがこの考察=考えることなのである。自分の頭で考えようとしない。やり方をすぐに教わろうとする。やったらその通りするが、それ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日

    データ

    2018年7月1日

    何を残すか

    2020年12月20日
  • BLOG

    主観と客観

    2010年7月19日 /

    主観とは、自分ひとりだけの考えであり、客観とは多くの人が持つ一般的ないし普遍的な考えである。 人には、この二つのバランス感覚が大事である。主観ばかりに偏っていると論理性をも失い、感覚的、感情的に物事をとらえるようになって…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    経営基盤

    2010年8月1日

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日

    おもてなし

    2022年4月2日
  • BLOG

    問題

    2010年6月27日 /

    問題とは、あるべき姿である理想や基準と現状とのギャップである。したがって理想や基準を持たない人に明確な問題意識はない。逆に意識の高い人は、さらに高い理想や基準を掲げ、常にギャップ(課題)を創りながら問題解決に取り組んでい…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    ビジョン

    2011年1月1日

    3R戦略②

    2020年5月4日

    本当にそれは当たり前なのか

    2025年1月13日
12

カテゴリー

  • BLOG (180)
  • LIBRARY (10)
  • TOPICS (9)

タグ

コスト コミュニケーション コロナウィルス パーパス ビジネスモデル ビジョン マネジメント リーダー リーダーシップ 事業 事業承継 人 人生 人的資本経営 個性 傾聴 働き方改革 営業改革 基本 基準 女性活躍 姿勢 後継者 思想 思考 情報 戦略 承継 技術 指導 提供価値 方針 時間 本質 現実 理想 環境 生き方 生産性 組織 経営 経営理念 育成 論理 論理性
読み込み中…
  • HOME
  • PROFILE
  • BLOG
  • LIBRARY
  • TOPICS
  • CONTACT
%d