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採用を起点に今一度、自社の受入体制を見直してみよう
どのような会社に人は集まってくるのか。今や人材採用は企業の最大の悩みのひとつである。各社が競って様々な採用媒体の活用や採用ページなどウェブサイトの見直しに取り組んでいる。人なくして成長はおろか存続もない、皆必死である。 …
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「採用なくして事業なし」採用できなければ何も始まらない
人材戦略において大事なのは、人材の採用・育成・活躍に至る全フェーズにおける最適化です。中でも採用が入口であり、採用なくしては何も始まりません。教育しようもなく、活躍頂いて事業を展開していくことも出来ません。採用活動ではな…
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人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立しよう
企業規模に関わらず、経営資本には以下の６つがある。 ①財務資本（企業の活動を支える財源や投資資金） ②人的資本（従業員のスキル、知識、経験） ③知的資本（特許やノウハウ、ブランド価値などの無形資産） ④物的資本（設備、建…
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人的資本経営を推進する３ステップ
今や世の中の流れだが、人を人材（資源）ではなく人財（資本）として捉えた上で経営そのものを再定義すべき時に来ていると改めて実感している。経営の視点から、採用・育成・活躍に至るまでの人的資本価値向上に向けた経営システムの再設…
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本当にそれは当たり前なのか
当たり前の語源は、中国から伝わった「当然」という言葉がそのまま当て字なった「当たり前」にある。「当たり前」とは、言うまでもない事柄や様子のことで、物事の考え方や捉え方が、世間一般的に広く共有されている状態を表しており、誰…
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企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう
パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企業が何のために存在し、事業を展開するのか」を示すものです。 例えば、Ｐ＆Ｇグループは、1987年に「自社製品に…
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新たな時代に向けた営業体制の刷新
昨今のAI（Artifical Intelligence）は、それを規制する議論と共に益々注目を高め、私たちの生活にも目まぐるしいインパクトを与えようとしている。AIと人材における期待や役割はどうなるのだろうか。そして次…
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育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう
人間という者はとかく弱い生き物であり、それだけに環境に左右されやすい。生真面目だった人でも取り巻く人達がいい加減であったり、無気力だったりすると何かと染まってしまいがちである。「入社当時の気持ちを思い出して頑張ろう」その…
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自分らしく、生きたいように生きる
実に素敵なメッセージである。誰しもこの世に生を享けたからには、「自分らしく思うままに生きることこそが悔いのない人生を送ること」であり、最高の幸せであろう。反面、我慢してばかりの人生や思ったようにうまくいかない人生というも…
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一人残らず全員活躍
会社組織でもスポーツチームでも同じく、「メンバー全員が活躍できるかどうか」で勝敗は決まる。長期戦は特にそうだ。一人残らず全員活躍、これからの時代はこれこそが最大のＫＦＳ（Key Factor for Success、成功…
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性格
会社は、とかく理想的な性格特性を示し、それを基準に人を判断しよう、また人を理想に近づけようとしがちだ。ところで理想的な人材とは何？思考力があり、常に前向きで仕事が早く正確でリーダーシップもある。なるほど、しかしながらその…
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人づくり
あるビル建築の現場を見ていて感じた。何か人づくりに似ているなと。まず、建築する（育てる）にあたっては、基礎工事、続いて仮設で固められながら（見守られながら）ビルが伸びて（人が育って）いく。出来上がると（成長すると）仮設資…
