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    目的と手段

    2010年6月14日 /

    よく目的を考えて行動せよと言う。つまり目的を理解せずに仕事をしていることが意外と多い。また、仕事は体系的にとらえる必要がある。今、自分がやっている仕事の位置づけである。前後の工程、選択肢としての横の広がり。さらに手段の目…

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    保木本 正典

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    無理

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    具現

    2010年6月6日 /

    具現とは、「実際の形やものとして現す、具体的に現すこと」である。企業に経営理念や行動規範、方針などがあるが、多くがスローガン倒れになっている。たとえ倒れてなくてもスローガンというのは、あくまで主張や目標を印象付けるための…

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    保木本 正典

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    価値観

    2010年3月28日 /

    価値観とは、何が大事で何が大事でないかという判断、ものごとの優先順位づけ、ものごとの重み付けの体系である。最近、この食い違いが企業におけるコミュニケーションギャップの元凶になっている。ある事象に対してAさんは○○と判断し…

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    保木本 正典

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    自信と過信

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    断言

    2010年3月7日 /

    断言とは、はっきりと言い切ること。明言すること。これは話す人の説得力に大きく関り、聴く相手の納得度、安心感につながるものである。先日、認知症の母が足を悪くして入院した。その際、担当の看護士が言うには、完全看護ではあるが、…

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    保木本 正典

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    重箱の隅

    2010年2月5日 /

    重箱の隅をほじくるという言葉がある。細かいことまで取り上げてうるさく言うことのたとえである。しかしながら、会社実務に限ってい言えば、これはきめ細かいことを言われる側に問題があることが多い。つまり細かく言われるのはそれだけ…

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    保木本 正典

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    一人残らず全員活躍

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    令和

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    ビジネス交流会

    ビジネス交流会「ビジョンカンファレンス」を開催

    2024年6月10日
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    必然と偶然

    2010年1月21日 /

    必然は、原因と結果の因果関係が明白なことであり、一方、偶然は、何の因果関係もなく、予期しない出来事が起きることを言う。私たちの生活の様を見ていると、これはたまたまとか運が悪かった等、偶然として頭の中で処理してしまうことが…

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    保木本 正典

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    属人経営から組織経営へ転換

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    必然と偶然

    2009年9月10日 /

    多くの人が占いに頼る気持ちは、確かに理解できる。しかしながらその占いがもたらす影響は(運の力も全く無い訳ではないが)限りなく0パーセントに近い。多くの場合、物事の結果・結末は必然であり、なるべくしてそういう事態になってい…

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    保木本 正典

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    事実

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    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日
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    自信と過信

    2009年8月28日 /

    自信とは自分の才能や価値を信ずることであり、過信とはそれらを実際以上に高く評価して頼ること。ところで自信のない人の方が過信している人よりも一見、謙虚でいい人のように見られがちだが、深い自信喪失状態になると非常にやっかいだ…

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    保木本 正典

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    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日 /

    プライオリティ(優先度)の選択能力は、仕事の効率性を決定する。仕事のいくつかを重要性と緊急性、各々の高低で分けてみるとその人の仕事のスタイルがわかる。緊急性の高い仕事ばかりを優先している人は一般的に計画性が乏しく、そのよ…

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    保木本 正典

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    本質

    2009年8月17日 /

    本質とは物事を表面上の事柄としてではなく、本来の性質や姿をとらえることと定義されている。奥深い言葉だ。物事の本質、問題の本質、人間の本質。たとえば物事の本質。物事を表面的でなく、その背景や真髄にせまることが大切だ。(重要…

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    課題解決

    2009年8月2日 /

    まずは課題という言葉の定義だが、「これは問題だ、なんとかしなければ」と意識が解決に向かった時、それは問題から課題に変わる。そう定義したい。課題解決はビジネスに欠かせない要素の一つ。しかしながらなかなか掘り下げができていな…

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    保木本 正典

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    とりあえず

    2009年7月6日 /

    (1)とりあえずそこに置いてて! 最初から決まった置き場所を指定してくれたら、二度手間にならなくて済むのに。後で片付けないといけないし、ついついそのままというケースもあるだろうに (2)とりあえずここまでにしておくか! …

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    保木本 正典

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