先代社長からバトンタッチを受けた若手後継者。思ったように人心掌握が行かず、業績や風土、共に今ひとつ。Ｔ社もその中の１社。そもそも創業者やカリスマ性のある社長は、会社の全てを掌握しているものであり、後継者にそれを求めても無理。しかし一方、後継者の方が創業者よりも高学歴で物事を文章に表現する能力に優れているケースが多い。ならば強みを活かせばよい。我が社を将来どんな会社にしたいか（ビジョン）、そのためにはどんな手を打つべきか（戦略）、さらに誰がどのようにしていつまでにやるのか（計画）、そしてそれらを滞りなく進むためにどんなルールが必要か（マネジメント）。これらをオープンにし、全社員が英知結集して事に挑む、これが２世経営者のあり方ではないだろうか。万能な創業者による属人経営よりも、見える化された仕組みの中で、より多くの目で確かめながら着実に進む組織経営。このような経営スタイルが次代を拓くのかもしれない。弱みを強みに、逆境を順境に転換しよう。