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    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日 /

    仕事には、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの3つがある。フロントは、業績を生む最前線であり、営業や工場などに相当する。バックは総務、経理、人事、情報システムといった裏方。最後のミドルは、営業事務などフロン…

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    保木本 正典

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    問題

    2010年6月27日

    主体者と期限を明確にしよう

    2021年5月29日

    聴いた後が大事

    2022年2月20日
  • BLOG

    ゴール

    2020年6月13日 /

    ゴールを決めなければ何も始まらない! 貴方は何を目指すのか、ゴールを決めなければ何事もスタート出来ない。出来たとしてもどこに向かっているのかも分からず、その内、道を見失ってしまうことだろう。「あなたは何がしたいのですか?…

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    保木本 正典

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    真なるリーダーに求められる論理性と表現力

    2020年1月20日
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    新たな時代に経営のあり方を再発信しよう

    2023年4月22日
    リーダーに求められる能力

    トップリーダーに求められる能力

    2024年9月8日
  • BLOG

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日 /

    新型コロナにより、100年に一度の大不況へと巻き込まれた世の中は、一体これからどのようにして立ち直っていくのであろうか、それは並大抵のことではない。確かに株式市場は、既にコロナ以前の水準を取り戻しつつあるが、先取りするに…

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    保木本 正典

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    男女平等でなく公平な社会に

    2021年2月21日

    長所主義

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    数値に強くなろう

    2020年9月6日
  • BLOG

    ウィズコロナは足元から

    2020年5月31日 /

    新型コロナウィルスにより停止していた経済活動が再開され、世の中はアフターコロナ対策に躍起である。この数か月の長いトンネルを抜けた今、世の中は大きく変化した。例えば、衛生習慣であり、テレワークであり、家飲みである。この流れ…

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    保木本 正典

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    管理

    2011年8月2日

    Visionlink Engagement Surveyがリリース!

    2024年6月26日
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    縁の下から顔をだしてみよう 

    2022年7月16日
  • BLOG

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日 /

    新型コロナウィルスにより世界の景況感は一変、この数か月で一気に冷え込んだ。大手航空会社や百貨店などの倒産が相次ぎ、加えて数多くの予備軍もいる。新興国の債務リスクも深刻である。直近3~5年の中期展望は、極めて暗いと言わざる…

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    保木本 正典

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    理想と現実

    2020年7月19日

    労働生産性

    2019年9月1日
    パーパスディスカッション2

    パーパスディスカッション

    2024年11月3日
  • BLOG

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日 /

    最近、部下指導(育成)が下手な上司、躾がなっていない部下、さらには両者の世代、並びにコミュニケーションギャップにより不活性状態に陥った会社・職場をよく見受ける。主因は“上司”。プレイヤーとしては一流でもマネージャーとして…

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    保木本 正典

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    やらなくていい仕事を見つけよう

    2021年12月20日

    負けん気

    2020年8月29日

    意思と意志

    2011年2月15日
  • BLOG

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日 /

    ふとした一瞬の出来事であった。駅のホームで並んでいると友達同士だろうか、後から来た友達の一人が前の方で並んでいた友達の後ろに割り込んで並んだ。後列には沢山の人々が並んでいる。割り込んだ友達は「ここに入っていいよね」、しか…

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    保木本 正典

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    事実と論理

    2020年7月26日

    主体者と期限を明確にしよう

    2021年5月29日

    頼れる友を創ろう

    2020年12月13日
  • BLOG

    3R戦略③

    2020年5月5日 /

    意識、行動習慣のリセットの次は、仕事のリセットである。即ち、業務や資料・データの再検討である。多くの企業で取り組んだ業務改革の一例を取り上げてみることにする。まずは業務の棚卸であるが、事務と現場・営業など職種によってやり…

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    保木本 正典

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    つらい時は甘えよう

    2009年10月24日

    部下とのコミュニケーション

    2020年11月3日

    付加価値

    2012年1月28日
  • BLOG

    3R戦略②

    2020年5月4日 /

    まずは何からリセットすべきか、それはやはり経営者をはじめ幹部・社員の偏見や固定概念という意識のリセットである。よく人は言う、『そんなやり方は今まで聞いた事がない』そう、だからこそやるのだ、『誰もやらない、やれない領域こそ…

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    保木本 正典

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    公器

    2019年9月23日

    最も価値の高い仕事

    2020年11月8日

    何を残すか

    2020年12月20日
  • BLOG

    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日 /

    新型コロナウィルスが蔓延、ポストコロナは未だ見えない。むしろウィズコロナ、私たちはこれから数年間かけてコロナと向き合っていかなくてはならない。気になるのは経済だ。いよいよ景気の先行きに赤信号が灯った。特に中小企業は、業界…

    Read More..
    保木本 正典

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    新たな時代に経営のあり方を再発信しよう

    2023年4月22日

    自分らしく、生きたいように生きる

    2023年11月23日

    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日
  • BLOG

    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日 /

    コロナウィルス、真に大変な時代になってきた。世界中が恐れる大恐慌突入か?否、まだまだ打つ手はある。どのような時でもまずは原理原則、基本に忠実である。実際、そのような企業はどのような不況下でもしっかりと生き抜いていく。そし…

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    保木本 正典

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    論理的思考

    2011年6月13日

    パーパスを基軸とした企業理念経営へ

    2024年1月1日

    さあ変わろう

    2020年10月11日
  • BLOG

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日 /

    新型コロナウィルスが蔓延し、グローバル経済が麻痺。数多くの企業が倒産し、数多くの人が失業。世界は今や、かつてない厳しい状況下にある。どのような試練にも必ずや終わりが来るとも言うが、その終わりこそが新たな戦いの始まりである…

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    保木本 正典

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    営業体制の刷新

    新たな時代に向けた営業体制の刷新

    2024年9月16日

    時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び

    2023年6月3日
    パーパスディスカッション

    企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう

    2024年11月3日
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