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    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日 /

    仕事には、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの3つがある。フロントは、業績を生む最前線であり、営業や工場などに相当する。バックは総務、経理、人事、情報システムといった裏方。最後のミドルは、営業事務などフロン…

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    保木本 正典

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    社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策

    2024年6月16日

    Visionlink Engagement Surveyがリリース!

    2024年6月26日

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日
  • BLOG

    ゴール

    2020年6月13日 /

    ゴールを決めなければ何も始まらない! 貴方は何を目指すのか、ゴールを決めなければ何事もスタート出来ない。出来たとしてもどこに向かっているのかも分からず、その内、道を見失ってしまうことだろう。「あなたは何がしたいのですか?…

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    保木本 正典

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    働き方改革の逆行

    2021年9月5日

    慣れ

    2012年3月20日
    企業経営体系図

    企業経営体系化モデル:重要な概念を整理して理解しよう

    2024年7月2日
  • BLOG

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日 /

    新型コロナにより、100年に一度の大不況へと巻き込まれた世の中は、一体これからどのようにして立ち直っていくのであろうか、それは並大抵のことではない。確かに株式市場は、既にコロナ以前の水準を取り戻しつつあるが、先取りするに…

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    保木本 正典

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    長所主義

    2017年9月24日

    人生の成否はつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる

    2009年10月7日
    営業報告のポイント

    簡潔な報告:効果的なコミュニケーションのための営業報告テクニック

    2024年8月4日
  • BLOG

    ウィズコロナは足元から

    2020年5月31日 /

    新型コロナウィルスにより停止していた経済活動が再開され、世の中はアフターコロナ対策に躍起である。この数か月の長いトンネルを抜けた今、世の中は大きく変化した。例えば、衛生習慣であり、テレワークであり、家飲みである。この流れ…

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    保木本 正典

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    育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう

    2024年3月17日

    素人

    2020年8月16日

    なりたい自分づくり

    2020年11月23日
  • BLOG

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日 /

    新型コロナウィルスにより世界の景況感は一変、この数か月で一気に冷え込んだ。大手航空会社や百貨店などの倒産が相次ぎ、加えて数多くの予備軍もいる。新興国の債務リスクも深刻である。直近3~5年の中期展望は、極めて暗いと言わざる…

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    保木本 正典

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    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日

    とりあえず

    2009年7月6日

    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日
  • BLOG

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日 /

    最近、部下指導(育成)が下手な上司、躾がなっていない部下、さらには両者の世代、並びにコミュニケーションギャップにより不活性状態に陥った会社・職場をよく見受ける。主因は“上司”。プレイヤーとしては一流でもマネージャーとして…

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    保木本 正典

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    部下とのコミュニケーション

    2020年11月3日

    具体化

    2010年1月30日

    やるべきことを好きになる

    2020年10月18日
  • BLOG

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日 /

    ふとした一瞬の出来事であった。駅のホームで並んでいると友達同士だろうか、後から来た友達の一人が前の方で並んでいた友達の後ろに割り込んで並んだ。後列には沢山の人々が並んでいる。割り込んだ友達は「ここに入っていいよね」、しか…

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    保木本 正典

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    評論家

    2009年12月11日

    努めて明るく

    2009年9月30日

    パーパスを基軸とした企業理念経営へ

    2024年1月1日
  • BLOG

    3R戦略③

    2020年5月5日 /

    意識、行動習慣のリセットの次は、仕事のリセットである。即ち、業務や資料・データの再検討である。多くの企業で取り組んだ業務改革の一例を取り上げてみることにする。まずは業務の棚卸であるが、事務と現場・営業など職種によってやり…

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    保木本 正典

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    具体化

    2010年10月12日

    コストの動きから目を離すな

    2020年2月11日

    評論家

    2009年12月11日
  • BLOG

    3R戦略②

    2020年5月4日 /

    まずは何からリセットすべきか、それはやはり経営者をはじめ幹部・社員の偏見や固定概念という意識のリセットである。よく人は言う、『そんなやり方は今まで聞いた事がない』そう、だからこそやるのだ、『誰もやらない、やれない領域こそ…

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    保木本 正典

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    person in beige top on mountain cliff

    縁の下から顔をだしてみよう 

    2022年7月16日

    論理的思考

    2011年6月13日

    傾聴

    2009年11月3日
  • BLOG

    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日 /

    新型コロナウィルスが蔓延、ポストコロナは未だ見えない。むしろウィズコロナ、私たちはこれから数年間かけてコロナと向き合っていかなくてはならない。気になるのは経済だ。いよいよ景気の先行きに赤信号が灯った。特に中小企業は、業界…

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    保木本 正典

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    要領

    2011年11月14日

    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日
    photo of people near wooden table

    経営理念

    2021年7月22日
  • BLOG

    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日 /

    コロナウィルス、真に大変な時代になってきた。世界中が恐れる大恐慌突入か?否、まだまだ打つ手はある。どのような時でもまずは原理原則、基本に忠実である。実際、そのような企業はどのような不況下でもしっかりと生き抜いていく。そし…

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    保木本 正典

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    見るべき視点としてのMMマトリクス

    見るべき視点を創り、見える化し、皆で活用

    2024年8月10日

    常に忙しく

    2020年9月27日

    頼れる友を創ろう

    2020年12月13日
  • BLOG

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日 /

    新型コロナウィルスが蔓延し、グローバル経済が麻痺。数多くの企業が倒産し、数多くの人が失業。世界は今や、かつてない厳しい状況下にある。どのような試練にも必ずや終わりが来るとも言うが、その終わりこそが新たな戦いの始まりである…

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    保木本 正典

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    発信する勇気

    2022年5月3日

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日

    上手な話し方

    2020年11月14日
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