VISIONLINK

  • HOME
  • PROFILE
  • BLOG
  • LIBRARY
  • TOPICS
  • CONTACT
  • HOME
  • PROFILE
  • BLOG
  • LIBRARY
  • TOPICS
  • CONTACT

  • BLOG

    目的と手段

    2010年6月14日 /

    よく目的を考えて行動せよと言う。つまり目的を理解せずに仕事をしていることが意外と多い。また、仕事は体系的にとらえる必要がある。今、自分がやっている仕事の位置づけである。前後の工程、選択肢としての横の広がり。さらに手段の目…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    軸のぶれない経営

    2020年1月4日

    先手

    2011年12月14日

    時間

    2011年8月14日
  • BLOG

    具現

    2010年6月6日 /

    具現とは、「実際の形やものとして現す、具体的に現すこと」である。企業に経営理念や行動規範、方針などがあるが、多くがスローガン倒れになっている。たとえ倒れてなくてもスローガンというのは、あくまで主張や目標を印象付けるための…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    令和

    2019年5月2日

    慣れ

    2012年3月20日
    パーパスディスカッション

    企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう

    2024年11月3日
  • BLOG

    価値観

    2010年3月28日 /

    価値観とは、何が大事で何が大事でないかという判断、ものごとの優先順位づけ、ものごとの重み付けの体系である。最近、この食い違いが企業におけるコミュニケーションギャップの元凶になっている。ある事象に対してAさんは○○と判断し…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日

    飴と鞭

    2018年12月31日

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日
  • BLOG

    断言

    2010年3月7日 /

    断言とは、はっきりと言い切ること。明言すること。これは話す人の説得力に大きく関り、聴く相手の納得度、安心感につながるものである。先日、認知症の母が足を悪くして入院した。その際、担当の看護士が言うには、完全看護ではあるが、…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日

    論理的思考

    2011年6月13日
    企業ビジョンアセスメント

    経営の再構築:まずは企業診断で現状チェックしよう

    2024年7月1日
  • BLOG

    重箱の隅

    2010年2月5日 /

    重箱の隅をほじくるという言葉がある。細かいことまで取り上げてうるさく言うことのたとえである。しかしながら、会社実務に限ってい言えば、これはきめ細かいことを言われる側に問題があることが多い。つまり細かく言われるのはそれだけ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    ペーパーバック版が出版されました

    2023年5月12日

    頼れる友を創ろう

    2020年12月13日

    意思疎通

    2011年9月15日
  • BLOG

    必然と偶然

    2010年1月21日 /

    必然は、原因と結果の因果関係が明白なことであり、一方、偶然は、何の因果関係もなく、予期しない出来事が起きることを言う。私たちの生活の様を見ていると、これはたまたまとか運が悪かった等、偶然として頭の中で処理してしまうことが…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日

    結果とプロセス

    2011年10月24日

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日
  • BLOG

    必然と偶然

    2009年9月10日 /

    多くの人が占いに頼る気持ちは、確かに理解できる。しかしながらその占いがもたらす影響は(運の力も全く無い訳ではないが)限りなく0パーセントに近い。多くの場合、物事の結果・結末は必然であり、なるべくしてそういう事態になってい…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    素人

    2020年8月16日

    リバース

    2017年12月12日

    何を残すか

    2020年12月20日
  • photo of woman wearing eyeglasses
    BLOG

    自信と過信

    2009年8月28日 /

    自信とは自分の才能や価値を信ずることであり、過信とはそれらを実際以上に高く評価して頼ること。ところで自信のない人の方が過信している人よりも一見、謙虚でいい人のように見られがちだが、深い自信喪失状態になると非常にやっかいだ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    職業に貴賎なし

    2020年12月5日

    顧客満足

    2009年7月19日

    先行

    2011年5月29日
  • BLOG

    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日 /

    プライオリティ(優先度)の選択能力は、仕事の効率性を決定する。仕事のいくつかを重要性と緊急性、各々の高低で分けてみるとその人の仕事のスタイルがわかる。緊急性の高い仕事ばかりを優先している人は一般的に計画性が乏しく、そのよ…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    活力源

    2009年9月3日

    思考

    2019年6月3日

    リーダー

    2011年4月16日
  • BLOG

    本質

    2009年8月17日 /

    本質とは物事を表面上の事柄としてではなく、本来の性質や姿をとらえることと定義されている。奥深い言葉だ。物事の本質、問題の本質、人間の本質。たとえば物事の本質。物事を表面的でなく、その背景や真髄にせまることが大切だ。(重要…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    ゼロでない限り

    2011年4月9日

    付加価値

    2012年1月28日

    労質

    2019年2月24日
  • BLOG

    課題解決

    2009年8月2日 /

    まずは課題という言葉の定義だが、「これは問題だ、なんとかしなければ」と意識が解決に向かった時、それは問題から課題に変わる。そう定義したい。課題解決はビジネスに欠かせない要素の一つ。しかしながらなかなか掘り下げができていな…

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    社内の成長と生産性向上への道: ナレッジマネジメントの価値

    2024年5月1日

    活力源

    2009年9月3日

    人生の成否はつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる

    2009年10月7日
  • BLOG

    とりあえず

    2009年7月6日 /

    (1)とりあえずそこに置いてて! 最初から決まった置き場所を指定してくれたら、二度手間にならなくて済むのに。後で片付けないといけないし、ついついそのままというケースもあるだろうに (2)とりあえずここまでにしておくか! …

    Read More..
    保木本 正典

    You May Also Like

    上げて活かす人件費

    2023年8月24日

    やはり、企業は人なり

    2020年1月19日

    最も価値の高い仕事

    2020年11月8日
12

カテゴリー

  • BLOG (179)
  • LIBRARY (10)
  • TOPICS (9)

タグ

コスト コミュニケーション コロナウィルス パーパス ビジネスモデル ビジョン マネジメント リーダー リーダーシップ 事業 事業承継 人 人生 人的資本経営 個性 傾聴 働き方改革 営業改革 基本 基準 女性活躍 姿勢 後継者 思想 思考 情報 戦略 承継 技術 指導 提供価値 方針 時間 本質 現実 理想 環境 生き方 生産性 組織 経営 経営理念 育成 論理 論理性
読み込み中…
  • HOME
  • PROFILE
  • BLOG
  • LIBRARY
  • TOPICS
  • CONTACT
%d