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    二元論

    2012年10月8日 /

    二元論という言葉がある。これは、善と悪、白と黒、上位と下位など物事を相対する二つの要素に基づいてとらえる考え方である。人の性格や生き方、難解な物事など一見、複雑な事象も元をたどればこれら2つの選択によって形成されている。…

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    保木本 正典

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    権力と権威

    2011年2月27日

    事業承継は不易流行の精神で

    2020年3月8日

    育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう

    2024年3月17日
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    事業承継

    2012年5月1日 /

    最近、若い世代の社長、並びに後継者の台頭が目立つ。そこで気づかされることは、優良企業ほど事業承継の時期が比較的に早く、用意も周到であるということだ。まさに事業承継に関しても先手先行経営が重要であることを実感させられる。 …

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    保木本 正典

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    信賞必罰

    2010年8月10日

    具体化

    2010年1月30日

    経営理念の真偽を問う

    2023年9月20日
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    慣れ

    2012年3月20日 /

    慣れると舐めるは違う。慣れるとは、経験した結果、ある事象を当たり前のこととして受け止めるようになること。一方、舐めるとは、あなどる、軽んずることである。人は物事に慣れない内は、(要領は悪いが)緊張感をもって臨む。しかしな…

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    保木本 正典

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    具現

    2010年6月6日

    管理

    2011年8月2日

    令和

    2019年5月2日
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    戦略発想

    2012年2月19日 /

    戦略発想とは、変わりゆく環境変化を予測し、自社の強みや弱みを認識した上で打つべき手を考えることである。その考え方のベースには、環境適応・環境創造がある。将来における会社や商品、人などに関して常にあるべき姿を明確に描き、現…

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    保木本 正典

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    一人残らず全員活躍

    2021年10月3日

    真なるリーダーに求められる論理性と表現力

    2020年1月20日

    考察

    2010年9月15日
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    付加価値

    2012年1月28日 /

    (1)付加価値とは、物事を生み出す過程において新たに付け加えられる価値である。売上から、メーカーであれば材料費や外注費を、小売業であれば仕入を差し引いたものである。価値がなければ物は売れず、それを作っている会社の存在価値…

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    保木本 正典

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    具現

    2010年6月6日

    リーダーに欠かせない傾聴力

    2020年3月21日

    部下とのコミュニケーション

    2020年11月3日
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    性悪説

    2012年1月1日 /

    厳しい時代の幕開けである。厳しい時代だからこそ企業においては部下に、家庭においては子供に対して自然に厳しくなるというもの。ところでそもそも私は「人間と言うものは何もなければ怠けようとする動物である」という考えをもっている…

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    保木本 正典

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    叱る

    2010年11月20日

    働き方改革

    2019年2月3日

    ハンディキャップ

    2018年11月19日

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