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    二元論

    2012年10月8日 /

    二元論という言葉がある。これは、善と悪、白と黒、上位と下位など物事を相対する二つの要素に基づいてとらえる考え方である。人の性格や生き方、難解な物事など一見、複雑な事象も元をたどればこれら2つの選択によって形成されている。…

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    保木本 正典

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    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日

    性悪説

    2012年1月1日

    上層部のコミュニケーションが企業活性化の第一条件

    2020年3月1日
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    事業承継

    2012年5月1日 /

    最近、若い世代の社長、並びに後継者の台頭が目立つ。そこで気づかされることは、優良企業ほど事業承継の時期が比較的に早く、用意も周到であるということだ。まさに事業承継に関しても先手先行経営が重要であることを実感させられる。 …

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    保木本 正典

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    男女平等でなく公平な社会に

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    令和戦国時代の幕開けか

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    2009年11月16日
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    慣れ

    2012年3月20日 /

    慣れると舐めるは違う。慣れるとは、経験した結果、ある事象を当たり前のこととして受け止めるようになること。一方、舐めるとは、あなどる、軽んずることである。人は物事に慣れない内は、(要領は悪いが)緊張感をもって臨む。しかしな…

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    保木本 正典

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    主観と客観

    2010年7月19日

    何を残すか

    2020年12月20日
    person in beige top on mountain cliff

    縁の下から顔をだしてみよう 

    2022年7月16日
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    戦略発想

    2012年2月19日 /

    戦略発想とは、変わりゆく環境変化を予測し、自社の強みや弱みを認識した上で打つべき手を考えることである。その考え方のベースには、環境適応・環境創造がある。将来における会社や商品、人などに関して常にあるべき姿を明確に描き、現…

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    保木本 正典

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    自立と自律

    2011年7月16日

    人生の成否はつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる

    2009年10月7日

    事業承継は不易流行の精神で

    2020年3月8日
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    付加価値

    2012年1月28日 /

    (1)付加価値とは、物事を生み出す過程において新たに付け加えられる価値である。売上から、メーカーであれば材料費や外注費を、小売業であれば仕入を差し引いたものである。価値がなければ物は売れず、それを作っている会社の存在価値…

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    保木本 正典

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    長所主義

    2017年9月24日

    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日

    本質

    2009年8月17日
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    性悪説

    2012年1月1日 /

    厳しい時代の幕開けである。厳しい時代だからこそ企業においては部下に、家庭においては子供に対して自然に厳しくなるというもの。ところでそもそも私は「人間と言うものは何もなければ怠けようとする動物である」という考えをもっている…

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    保木本 正典

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    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日

    本質

    2009年8月17日

    先手

    2011年12月14日

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