-
勝ち残り企業は打つ手が早い
ポスト２０２０、多くの企業が先が見えないでいる。このような時代においては、手を打つことなく景気回復を祈る「閉じこもり企業」と先行きを早々と判断して手を打つ「先手先行企業」との違いがあからさまに出る。あるメーカーは、毎年安…
-
真なるリーダーに求められる論理性と表現力
論理性とは、“自分はこう思う”という判断に対し、“なぜならば”という論拠が明快であり、そのような話には説得力がある。また、この論理性を磨くにあたっては、これら論拠の他、「いかなる意図かという目的意識、なぜそうなっているの…
-
やはり、企業は人なり
今更ながらこの言葉の重みを感じる。企業の三要素は、ヒト・モノ・カネ。確かに資金（カネ）も商品・事業（モノ）も必要だが、それらを創っていく人がいなければ何にもならない。売上高３０億までは、社長1人の力で何とかできる。しか…
-
属人経営から組織経営へ転換
先代社長からバトンタッチを受けた若手後継者。思ったように人心掌握が行かず、業績や風土、共に今ひとつ。Ｔ社もその中の１社。そもそも創業者やカリスマ性のある社長は、会社の全てを掌握しているものであり、後継者にそれを求めても無…
-
軸のぶれない経営
会社を経営していく上で最も大事なことは何ですか？という質問に対して私は以下の骨格が大事だと答えています。経営の根幹をなすものは、一貫した経営ビジョン・戦略・管理の体系にあります。ビジョンとは、どんな会社になりたいかであり…
-
企業の盛衰を決する事業承継
最近、事業承継に関するご相談が非常に多くなってきています。社長が６５歳、後継者が４０歳というのが平均的なところでしょうか。しかしながら最近は後継者が３０歳代というケースも増えてきています。先手先行での事業承継の準備という…
-
方針がスローガン倒れ
ある若手経営者からのご相談。『経営方針がスローガン倒れ、組織にケジメがない』という。この会社、決めたことを着実に実践し、成果に結びつけていこうという実行力、執念が不足。そこでまずは身近なところ、今回は方針を推進していく会…
