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    常に忙しく

    2020年9月27日 /

    自身を忙しい状態にしておくと仕事の生産性が高まると同時に高い品質も維持できる。忙しいということは、こなした仕事量(成果)が増え、人手(投入)は変わらないから生産性(=成果÷投入)が上がる。これは容易に理解できる。しかし忙…

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    保木本 正典

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    戦略発想

    2012年2月19日

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日

    丙午(ひのえうま)で迎える2026年の経営戦略

    2026年1月1日
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    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日 /

    働き方改革に通じる効率的な仕事の進め方。前回は基本的な着眼点を示したが、今回は、もう少し具体的な話をしたい。その前に、仕事の生産性=時間の使い方×仕事の仕方だ。今回も、前回①同様に時間の使い方を考える。前回の視点にもとづ…

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    保木本 正典

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    ウィズコロナは足元から

    2020年5月31日

    ビジョン

    2009年7月20日

    本質

    2009年8月17日
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    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日 /

    働き方改革は、生産性向上なくしてはなりたたない。では生産性はどのようにして上げていけばよいのか。まずは仕事そのものを見直すところから始めてみよう。業務改善の視点を5つのYに整理してみた。 Y1.(やめよう)その仕事は本当…

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    保木本 正典

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    人の評価

    2017年11月26日

    最後は人脈である

    2021年10月30日

    課題解決

    2009年8月2日
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    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    企業経営体系図

    企業経営体系化モデル:重要な概念を整理して理解しよう

    2024年7月2日

    勝ち残り企業は打つ手が早い

    2020年1月26日

    何気ない行動がその人の人生を決める

    2020年2月2日
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    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    必然と偶然

    2010年1月21日

    ビジョンなくして経営なし

    2020年2月23日

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日

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