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人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立しよう
企業規模に関わらず、経営資本には以下の６つがある。 ①財務資本（企業の活動を支える財源や投資資金） ②人的資本（従業員のスキル、知識、経験） ③知的資本（特許やノウハウ、ブランド価値などの無形資産） ④物的資本（設備、建…
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人的資本経営を推進する３ステップ
今や世の中の流れだが、人を人材（資源）ではなく人財（資本）として捉えた上で経営そのものを再定義すべき時に来ていると改めて実感している。経営の視点から、採用・育成・活躍に至るまでの人的資本価値向上に向けた経営システムの再設…
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株式会社オモイビトへ経営参画
2025年４月より人的資本経営コンサルティングの株式会社オモイビトにCSOとして経営参画しました。オモイビトは、経営の視点から採用・育成・活躍に至るまでの人的資本価値向上のための最適設計を行うと共に、その後の施策実行や業…
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本当にそれは当たり前なのか
当たり前の語源は、中国から伝わった「当然」という言葉がそのまま当て字なった「当たり前」にある。「当たり前」とは、言うまでもない事柄や様子のことで、物事の考え方や捉え方が、世間一般的に広く共有されている状態を表しており、誰…
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パーパスディスカッション
パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企業が何のために存在し、事業を展開するのか」を示すものです。利益を追求するだけでなく、現代の社会課題にフォーカス…
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企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう
パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企業が何のために存在し、事業を展開するのか」を示すものです。 例えば、Ｐ＆Ｇグループは、1987年に「自社製品に…
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新たな時代に向けた営業体制の刷新
昨今のAI（Artifical Intelligence）は、それを規制する議論と共に益々注目を高め、私たちの生活にも目まぐるしいインパクトを与えようとしている。AIと人材における期待や役割はどうなるのだろうか。そして次…
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トップリーダーに求められる能力
経営者や後継者、経営幹部に求められる能力とは何か。様々なご意見があると思うが、私がこれまでの経験のもとで絞り込んだのがこの１０点である。その中でもとりわけ何が（重要か）と問われると、「リーダー＝人を導く人」だけに、①何が…
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自分を創って頂いた恩師の方々へ（その１）
メーカーを退職し、コンサルの世界へ入ったのが３０年前。そこでさっそく立ちはだかったのが、意外にも論理的思考力。入社間もなく、直属の上司である専務に「君の話には論理性がない」と言われ、論理性がないとは、貴方は頭が悪いという…
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見るべき視点を創り、見える化し、皆で活用
メーカー時代、原価管理を担当していた私は、上司や先輩方々から「デスクワークも大大事だが、工場現場は必ず１日１回は行くこと」と指導を受けた。以来、私は現場第一主義のひとつとしてそれを日課にした。しかしながら現場から帰ってき…
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簡潔な報告：効果的なコミュニケーションのための営業報告テクニック
ビジネスにおける会話や報告で無駄やロスと感じるのは、聴きたいことがストレートに伝わってこない時。ダラダラと話されると結局、結論は何なの？となってしまう。仮に営業報告でスタッフが１０名、各自が１日４件の案件報告を聴くとなる…
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経営管理の基本：成果を管理指標で測定しよう
「貴方の工場には良し悪しを判断する指標はありますか？」経験や勘だけで現況を判断していませんか。成果を何らかのものさし（管理指標）で測定し、現状を把握すると共に対策を講じていく、それが経営管理の基本です。ものさしがなければ…
