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  • 人的資本経営の3ステップ(育つ、育てる、育む)
    BLOG

    人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立しよう

    2025年5月3日 /

    企業規模に関わらず、経営資本には以下の6つがある。 ①財務資本(企業の活動を支える財源や投資資金) ②人的資本(従業員のスキル、知識、経験) ③知的資本(特許やノウハウ、ブランド価値などの無形資産) ④物的資本(設備、建…

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    保木本 正典

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    時

    2015年8月14日

    本当にそれは当たり前なのか

    2025年1月13日

    リーダーに欠かせない傾聴力

    2020年3月21日
  • パーパスディスカッション
    BLOG

    企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう

    2024年11月3日 /

    パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企業が何のために存在し、事業を展開するのか」を示すものです。 例えば、P&Gグループは、1987年に「自社製品に…

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    保木本 正典

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    管理

    2011年8月2日

    客観性

    2019年5月19日

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日
  • 企業経営体系図
    LIBRARY

    企業経営体系化モデル:重要な概念を整理して理解しよう

    2024年7月2日 /

    「企業経営を体系的に理解していますか?」企業を経営する上で踏まえておかなければならない重要な概念を上位から下位にかけて分かりやすく整理したものが企業経営体系化モデルです。会社の規模を問わず、企業経営のバックボーン(背骨)…

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    保木本 正典

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    重箱の隅

    2010年2月5日

    人的資本経営が求める自立型人財

    2022年8月15日

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日
  • BLOG

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日 /

    今、数多くの企業で企業理念やビジョンが策定され発信されていますが、これらは用語や定義こそ共通ながらその組合せや表現の仕方は様々であり、それだけに各企業とも思いをこめて練り上げてこられた感がうかがえます。個性・特長・持ち味…

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    保木本 正典

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    阿吽の呼吸

    2009年11月30日

    付加価値

    2012年1月28日

    事業承継

    2012年5月1日
  • BLOG

    パーパスを基軸とした企業理念経営へ

    2024年1月1日 /

    2024年、謹んで新年のお喜びを申し上げます。 さて今年の干支は、甲辰(きのえたつ)。ご承知の通り、干支は十干と十二支の組み合わせであり、十干が五つの陽干と五つの陰干、十二支が六つの陽干と六つの陽支、それぞれが組み合わさ…

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    保木本 正典

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    変化こそ常道

    2009年11月16日

    意思と意志

    2011年2月15日

    何をもってコスト意識か

    2023年7月23日
  • BLOG

    マイナスからのビジネス

    2021年4月18日 /

    無料で記事や漫画が読める、映画が観れる。最近では無料からマイナスといった概念まで。例えば、原油史上初のマイナス価格やマイナス金利。低金利ながらプラスが当たり前の個人預金にもマイナス金利の可能性が出てきた。さて、金融以外の…

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    保木本 正典

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    photo of people near wooden table

    経営理念

    2021年7月22日

    先行

    2011年5月29日
    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日
  • BLOG

    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    自立と自律

    2011年7月16日
    パーパスディスカッション2

    パーパスディスカッション

    2024年11月3日

    最後は人脈である

    2021年10月30日
  • BLOG

    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日 /

    働き方改革を推進する目的は、労働者にとっての働きやすさの実現。そして雇用促進を図り、経済を発展させていくことにある。容易に理解出来るが、今一度、実態や本質をしっかりと捉えておきたい。残業をしない、早く退社して充実した生活…

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    保木本 正典

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    不況

    2009年11月12日

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日
  • BLOG

    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日 /

    令和戦国時代の幕開け、今回の不況はただごとではない。これまでの多くは景気の循環サイクルや一地域の出来事であった。今回は世界同時不況であり、さらにウィルスだけに先が見えない。元に戻る保障もない。ダメな企業は景気が回復しても…

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    保木本 正典

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    3R戦略③

    2020年5月5日

    素人

    2020年8月16日

    誠実

    2009年8月13日
  • BLOG

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日 /

    新型コロナにより、100年に一度の大不況へと巻き込まれた世の中は、一体これからどのようにして立ち直っていくのであろうか、それは並大抵のことではない。確かに株式市場は、既にコロナ以前の水準を取り戻しつつあるが、先取りするに…

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    保木本 正典

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    先手

    2011年12月14日

    何をもってコスト意識か

    2023年7月23日

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日
  • BLOG

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日 /

    グローバル競争時代、コスト競争力が鍵を握る時代である。ここでいうコストは売上原価だけでなく販売費・一般管理費も含めた総原価を指す。この総原価、つまりトータルコストの引き下げを推進する上で外してならないことは源流(工程)を…

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    保木本 正典

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    断言

    2010年3月7日

    主体者と期限を明確にしよう

    2021年5月29日

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日
  • BLOG

    迷うのであれば本業、本職で

    2020年4月4日 /

    迷うのであれば、本業本職を貫けと言いたい。今回の事例は、A社などと数社に限定できないほど多い。このコロナウィルス大不況期の中、業績が長期に亘って停滞してくると新たな事業への模索が始まる。このこと自体は全く問題はない。新事…

    Read More..
    保木本 正典

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    3R戦略③

    2020年5月5日

    聴いた後が大事

    2022年2月20日

    顧客満足

    2009年7月19日
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