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  • 人的資本経営の3ステップ(育つ、育てる、育む)
    BLOG

    人的資本への集中投資で圧倒的な競争優位を確立しよう

    2025年5月3日 /

    企業規模に関わらず、経営資本には以下の6つがある。 ①財務資本(企業の活動を支える財源や投資資金) ②人的資本(従業員のスキル、知識、経験) ③知的資本(特許やノウハウ、ブランド価値などの無形資産) ④物的資本(設備、建…

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    保木本 正典

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    阿吽の呼吸

    2009年11月30日

    ビジョン

    2011年1月1日

    コストの動きから目を離すな

    2020年2月11日
  • パーパスディスカッション
    BLOG

    企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう

    2024年11月3日 /

    パーパスとは、社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を宣言するもの、つまり「社会において、企業が何のために存在し、事業を展開するのか」を示すものです。 例えば、P&Gグループは、1987年に「自社製品に…

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    保木本 正典

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    なりたい自分づくり

    2020年11月23日

    パーソナリティリバース、逆に生きてみようか

    2021年6月6日

    性格

    2019年10月13日
  • 企業経営体系図
    LIBRARY

    企業経営体系化モデル:重要な概念を整理して理解しよう

    2024年7月2日 /

    「企業経営を体系的に理解していますか?」企業を経営する上で踏まえておかなければならない重要な概念を上位から下位にかけて分かりやすく整理したものが企業経営体系化モデルです。会社の規模を問わず、企業経営のバックボーン(背骨)…

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    保木本 正典

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    育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう

    2024年3月17日

    踊り場

    2010年2月19日

    常に忙しく

    2020年9月27日
  • BLOG

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日 /

    今、数多くの企業で企業理念やビジョンが策定され発信されていますが、これらは用語や定義こそ共通ながらその組合せや表現の仕方は様々であり、それだけに各企業とも思いをこめて練り上げてこられた感がうかがえます。個性・特長・持ち味…

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    保木本 正典

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    飴と鞭

    2018年12月31日

    時間

    2011年8月14日

    事実と論理

    2020年7月26日
  • BLOG

    パーパスを基軸とした企業理念経営へ

    2024年1月1日 /

    2024年、謹んで新年のお喜びを申し上げます。 さて今年の干支は、甲辰(きのえたつ)。ご承知の通り、干支は十干と十二支の組み合わせであり、十干が五つの陽干と五つの陰干、十二支が六つの陽干と六つの陽支、それぞれが組み合わさ…

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    保木本 正典

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    労働生産性

    2019年9月1日

    最後は人脈である

    2021年10月30日

    属人経営から組織経営へ転換

    2020年1月6日
  • BLOG

    マイナスからのビジネス

    2021年4月18日 /

    無料で記事や漫画が読める、映画が観れる。最近では無料からマイナスといった概念まで。例えば、原油史上初のマイナス価格やマイナス金利。低金利ながらプラスが当たり前の個人預金にもマイナス金利の可能性が出てきた。さて、金融以外の…

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    保木本 正典

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    育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう

    2024年3月17日

    ビジョンなくして経営なし

    2020年2月23日

    数値感覚

    2011年6月25日
  • BLOG

    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    叱る

    2010年11月20日

    採用

    2017年9月3日

    必然と偶然

    2010年1月21日
  • BLOG

    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日 /

    働き方改革を推進する目的は、労働者にとっての働きやすさの実現。そして雇用促進を図り、経済を発展させていくことにある。容易に理解出来るが、今一度、実態や本質をしっかりと捉えておきたい。残業をしない、早く退社して充実した生活…

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    保木本 正典

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    知識と経験

    2018年1月6日

    労働生産性

    2019年9月1日

    本質

    2009年8月17日
  • BLOG

    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日 /

    令和戦国時代の幕開け、今回の不況はただごとではない。これまでの多くは景気の循環サイクルや一地域の出来事であった。今回は世界同時不況であり、さらにウィルスだけに先が見えない。元に戻る保障もない。ダメな企業は景気が回復しても…

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    保木本 正典

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    問題

    2010年6月27日

    目的と手段

    2010年6月14日

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日
  • BLOG

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日 /

    新型コロナにより、100年に一度の大不況へと巻き込まれた世の中は、一体これからどのようにして立ち直っていくのであろうか、それは並大抵のことではない。確かに株式市場は、既にコロナ以前の水準を取り戻しつつあるが、先取りするに…

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    保木本 正典

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    上げて活かす人件費

    2023年8月24日

    働き方改革の逆行

    2021年9月5日

    先手

    2011年12月14日
  • BLOG

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日 /

    グローバル競争時代、コスト競争力が鍵を握る時代である。ここでいうコストは売上原価だけでなく販売費・一般管理費も含めた総原価を指す。この総原価、つまりトータルコストの引き下げを推進する上で外してならないことは源流(工程)を…

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    保木本 正典

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    断言

    2010年3月7日

    本質

    2009年8月17日

    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日
  • BLOG

    迷うのであれば本業、本職で

    2020年4月4日 /

    迷うのであれば、本業本職を貫けと言いたい。今回の事例は、A社などと数社に限定できないほど多い。このコロナウィルス大不況期の中、業績が長期に亘って停滞してくると新たな事業への模索が始まる。このこと自体は全く問題はない。新事…

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    保木本 正典

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    数値感覚

    2011年6月25日

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日

    叱る

    2010年11月20日
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