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    飴と鞭

    2018年12月31日 /

    厳しいだけではなく、教育には飴と鞭が必要である? これは、甘やかす面と厳しくする面を併用するたとえであるが、果たして今の時代に鞭は併用するほど有効と言えるだろうか?大事に育てられた少子化世代は、たった一度の鞭でさえ受け止…

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    保木本 正典

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    変化こそ常道

    2009年11月16日

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    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日
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    ハンディキャップ

    2018年11月19日 /

    一般的に、スポーツなど競技者間の実力差が大きい場合に、その差を調整する手段の一つである。ところがある時、身体的にハンディを持つ者から、自分たちのハンディは、個性なんだということを聞いた。衝撃的だった。お互いにフランクかつ…

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    保木本 正典

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    性格

    2011年5月1日
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    環境

    2018年8月11日 /

    企業の業績は人次第、人材の量と質で決まる。そして人の多くが環境によって決まる。例えば、社外の研修等でいくら多くの気づきを受けたとしても受け入れる会社の風土や体制によって活き方が大きく変わる。例えば夢を持って入社した新入社…

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    保木本 正典

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    リバース

    2017年12月12日

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日

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    2020年5月4日
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    データ

    2018年7月1日 /

    データには二種類あり、自ら集めたプライマリーデータと他人が集めたセカンダリーデータがある。それぞれに価値はあるのだが、後者のカットアンドペーストの記事がやたら目につく。一般的に手を使っても足を使ってないデータや記事は興味…

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    保木本 正典

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    パーパスを基軸とした企業理念経営へ

    2024年1月1日

    上層部のコミュニケーションが企業活性化の第一条件

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    人的資本経営を推進する3ステップ

    2025年4月6日
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    生きてる証

    2018年5月14日 /

    一般的に人は、苦しい、悲しいという感情を嫌う。しかし反面、そのような気持を感じ、時を過ごせるのは生きている証とも言える。生きているからこその苦しい、悲しいである。死すものには決して感じることのできない感情である。生きてる…

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    保木本 正典

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    目的と手段

    2010年6月14日
    営業体制の刷新

    新たな時代に向けた営業体制の刷新

    2024年9月16日

    何を残すか

    2020年12月20日
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    改革

    2018年2月3日 /

    改革とはよく耳にする言葉だが、とらえ方は人それぞれである。私は、改革にはふたつのアプローチがあると思っている。一つは小さな改善の積み重ねであり、もう一つは、ゼロベースで新たに構築することである。前者は、一朝一夕にはできな…

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    保木本 正典

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    社内の成長と生産性向上への道: ナレッジマネジメントの価値

    2024年5月1日

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日

    社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策

    2024年6月16日
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    知識と経験

    2018年1月6日 /

    人の成長は、知識と経験がベースにあると思う。時に経験の方が重要視されることがあるが、知識の伴わない経験は非効率で無駄な面が多々ある。人に教える際も経験中心だと主観が強すぎて効果的な指導や継承につながりづらい。何歳になって…

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    保木本 正典

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    成長過程

    2015年9月22日

    傾聴

    2009年11月3日

    社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策

    2024年6月16日

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