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    飴と鞭

    2018年12月31日 /

    厳しいだけではなく、教育には飴と鞭が必要である? これは、甘やかす面と厳しくする面を併用するたとえであるが、果たして今の時代に鞭は併用するほど有効と言えるだろうか?大事に育てられた少子化世代は、たった一度の鞭でさえ受け止…

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    保木本 正典

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    やるべきことを好きになる

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    2020年1月26日
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    ハンディキャップ

    2018年11月19日 /

    一般的に、スポーツなど競技者間の実力差が大きい場合に、その差を調整する手段の一つである。ところがある時、身体的にハンディを持つ者から、自分たちのハンディは、個性なんだということを聞いた。衝撃的だった。お互いにフランクかつ…

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    保木本 正典

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    環境

    2018年8月11日 /

    企業の業績は人次第、人材の量と質で決まる。そして人の多くが環境によって決まる。例えば、社外の研修等でいくら多くの気づきを受けたとしても受け入れる会社の風土や体制によって活き方が大きく変わる。例えば夢を持って入社した新入社…

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    保木本 正典

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    生きてる証

    2018年5月14日

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    データ

    2018年7月1日 /

    データには二種類あり、自ら集めたプライマリーデータと他人が集めたセカンダリーデータがある。それぞれに価値はあるのだが、後者のカットアンドペーストの記事がやたら目につく。一般的に手を使っても足を使ってないデータや記事は興味…

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    保木本 正典

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    活力源

    2009年9月3日

    働き方改革の逆行

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    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日
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    生きてる証

    2018年5月14日 /

    一般的に人は、苦しい、悲しいという感情を嫌う。しかし反面、そのような気持を感じ、時を過ごせるのは生きている証とも言える。生きているからこその苦しい、悲しいである。死すものには決して感じることのできない感情である。生きてる…

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    保木本 正典

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    社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策

    2024年6月16日

    必然と偶然

    2010年1月21日

    企業の盛衰を決する事業承継

    2020年1月2日
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    改革

    2018年2月3日 /

    改革とはよく耳にする言葉だが、とらえ方は人それぞれである。私は、改革にはふたつのアプローチがあると思っている。一つは小さな改善の積み重ねであり、もう一つは、ゼロベースで新たに構築することである。前者は、一朝一夕にはできな…

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    保木本 正典

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    考察

    2010年9月15日

    人的資本経営が求める自立型人財

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    二元論

    2012年10月8日
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    知識と経験

    2018年1月6日 /

    人の成長は、知識と経験がベースにあると思う。時に経験の方が重要視されることがあるが、知識の伴わない経験は非効率で無駄な面が多々ある。人に教える際も経験中心だと主観が強すぎて効果的な指導や継承につながりづらい。何歳になって…

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    保木本 正典

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    当たり前を変えてみよう

    2021年1月17日

    時間

    2011年8月14日
    リーダーに求められる能力

    トップリーダーに求められる能力

    2024年9月8日

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