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    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日 /

    働き方改革は、生産性向上なくしてはなりたたない。では生産性はどのようにして上げていけばよいのか。まずは仕事そのものを見直すところから始めてみよう。業務改善の視点を5つのYに整理してみた。 Y1.(やめよう)その仕事は本当…

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    保木本 正典

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    努めて明るく

    2009年9月30日
    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日

    主体者と期限を明確にしよう

    2021年5月29日
  • BLOG

    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    最も価値の高い仕事

    2020年11月8日

    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日
    企業ビジョンアセスメント

    経営の再構築:まずは企業診断で現状チェックしよう

    2024年7月1日
  • BLOG

    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    顧客満足

    2009年7月19日

    先行

    2011年5月29日

    経営理念の真偽を問う

    2023年9月20日
  • BLOG

    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

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    保木本 正典

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    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日

    飴と鞭

    2018年12月31日

    常に忙しく

    2020年9月27日
  • BLOG

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    成長過程

    2015年9月22日
    企業ビジョンアセスメント

    経営の再構築:まずは企業診断で現状チェックしよう

    2024年7月1日

    二元論

    2012年10月8日
  • BLOG

    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

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    保木本 正典

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    真なるリーダーに求められる論理性と表現力

    2020年1月20日

    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日

    断言

    2010年3月7日
  • BLOG

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

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    保木本 正典

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    社員の声に耳を傾けその期待に応える、これこそが最強の業績対策

    2024年6月16日

    時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び

    2023年6月3日

    何を残すか

    2020年12月20日
  • BLOG

    事実と論理

    2020年7月26日 /

    多くの場で交わされる議論。最初は、幅広い意見による拡散もよいが、やがては収束、つまりまとめていかなければならない。誰の意見にまとまるか、その判断基準は、その人の意見がどれだけ事実に基づいているか、もしくは論理的であるどう…

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    保木本 正典

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    さあ変わろう

    2020年10月11日

    目的と手段

    2010年6月14日

    環境

    2018年8月11日
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    理想と現実

    2020年7月19日 /

    何事も理想を抱き、そこに向かっていたいものだ。会社も個人もそのほうが、日々の仕事、生活に張りが生まれる。会社であればまず、理想となるビジョン、すなわち目指すべき将来像とそこに向き合う理念を明確にする。続いてそのための具体…

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    保木本 正典

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    一生懸命

    2009年7月26日

    誠実

    2009年8月13日

    データ

    2018年7月1日
  • BLOG

    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日 /

    以前、「混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは」でも述べたが、時代が変わっても仕事の基本の大切さは変わらない。 追求すべきは、正確(高品質)で迅速(高い生産性)な仕事。そのベースは5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾…

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    保木本 正典

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    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日

    上げて活かす人件費

    2023年8月24日

    性格

    2019年10月13日
  • BLOG

    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日 /

    働き方改革を推進する目的は、労働者にとっての働きやすさの実現。そして雇用促進を図り、経済を発展させていくことにある。容易に理解出来るが、今一度、実態や本質をしっかりと捉えておきたい。残業をしない、早く退社して充実した生活…

    Read More..
    保木本 正典

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    人的資本経営を推進する3ステップ

    2025年4月6日

    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日

    令和

    2019年5月2日
  • BLOG

    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日 /

    令和戦国時代の幕開け、今回の不況はただごとではない。これまでの多くは景気の循環サイクルや一地域の出来事であった。今回は世界同時不況であり、さらにウィルスだけに先が見えない。元に戻る保障もない。ダメな企業は景気が回復しても…

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    保木本 正典

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    変化こそ常道

    2009年11月16日

    理想と現実

    2020年2月15日

    ハンディキャップ

    2018年11月19日
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