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    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日 /

    働き方改革は、生産性向上なくしてはなりたたない。では生産性はどのようにして上げていけばよいのか。まずは仕事そのものを見直すところから始めてみよう。業務改善の視点を5つのYに整理してみた。 Y1.(やめよう)その仕事は本当…

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    保木本 正典

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    photo of people near wooden table

    経営理念

    2021年7月22日

    素人

    2020年8月16日

    体験

    2020年12月30日
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    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    何を残すか

    2020年12月20日
    リーダーに求められる能力

    トップリーダーに求められる能力

    2024年9月8日

    評論家

    2009年12月11日
  • BLOG

    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    権力と権威

    2011年2月27日

    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日

    人の評価

    2017年11月26日
  • BLOG

    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

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    保木本 正典

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    変化こそ常道

    2009年11月16日

    具現

    2010年6月6日

    やるという意志

    2011年3月27日
  • BLOG

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    ビジネス交流会

    ビジネス交流会「ビジョンカンファレンス」を開催

    2024年6月10日

    要領

    2011年11月14日

    踊り場

    2010年2月19日
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    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

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    保木本 正典

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    Visionlink Engagement Surveyがリリース!

    2024年6月26日

    客観性

    2019年5月19日
    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日
  • BLOG

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

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    保木本 正典

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    経営基盤

    2010年8月1日

    発信する勇気

    2022年5月3日
    営業報告のポイント

    簡潔な報告:効果的なコミュニケーションのための営業報告テクニック

    2024年8月4日
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    事実と論理

    2020年7月26日 /

    多くの場で交わされる議論。最初は、幅広い意見による拡散もよいが、やがては収束、つまりまとめていかなければならない。誰の意見にまとまるか、その判断基準は、その人の意見がどれだけ事実に基づいているか、もしくは論理的であるどう…

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    保木本 正典

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    負けん気

    2020年8月29日

    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日

    成長過程

    2015年9月22日
  • BLOG

    理想と現実

    2020年7月19日 /

    何事も理想を抱き、そこに向かっていたいものだ。会社も個人もそのほうが、日々の仕事、生活に張りが生まれる。会社であればまず、理想となるビジョン、すなわち目指すべき将来像とそこに向き合う理念を明確にする。続いてそのための具体…

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    保木本 正典

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    職業に貴賎なし

    2020年12月5日

    働き方改革の逆行

    2021年9月5日

    なりたい自分づくり

    2020年11月23日
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    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日 /

    以前、「混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは」でも述べたが、時代が変わっても仕事の基本の大切さは変わらない。 追求すべきは、正確(高品質)で迅速(高い生産性)な仕事。そのベースは5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾…

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    保木本 正典

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    誠実

    2009年8月13日

    やはり、企業は人なり

    2020年1月19日

    知識と経験

    2018年1月6日
  • BLOG

    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日 /

    働き方改革を推進する目的は、労働者にとっての働きやすさの実現。そして雇用促進を図り、経済を発展させていくことにある。容易に理解出来るが、今一度、実態や本質をしっかりと捉えておきたい。残業をしない、早く退社して充実した生活…

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    保木本 正典

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    おもてなし

    2022年4月2日

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日

    人的資本経営が求める自立型人財

    2022年8月15日
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    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日 /

    令和戦国時代の幕開け、今回の不況はただごとではない。これまでの多くは景気の循環サイクルや一地域の出来事であった。今回は世界同時不況であり、さらにウィルスだけに先が見えない。元に戻る保障もない。ダメな企業は景気が回復しても…

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    保木本 正典

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    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日

    主観と客観

    2010年7月19日

    事業承継

    2012年5月1日
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