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    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日 /

    仕事には、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの3つがある。フロントは、業績を生む最前線であり、営業や工場などに相当する。バックは総務、経理、人事、情報システムといった裏方。最後のミドルは、営業事務などフロン…

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    保木本 正典

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    人の評価

    2017年11月26日

    職業に貴賎なし

    2020年12月5日

    数値感覚

    2011年6月25日
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    ゴール

    2020年6月13日 /

    ゴールを決めなければ何も始まらない! 貴方は何を目指すのか、ゴールを決めなければ何事もスタート出来ない。出来たとしてもどこに向かっているのかも分からず、その内、道を見失ってしまうことだろう。「あなたは何がしたいのですか?…

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    保木本 正典

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    成果

    2019年7月6日

    価値観

    2010年3月28日

    主観と客観

    2010年7月19日
  • BLOG

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日 /

    新型コロナにより、100年に一度の大不況へと巻き込まれた世の中は、一体これからどのようにして立ち直っていくのであろうか、それは並大抵のことではない。確かに株式市場は、既にコロナ以前の水準を取り戻しつつあるが、先取りするに…

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    保木本 正典

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    令和

    2019年5月2日

    考察

    2010年9月15日

    心というインフラ

    2009年12月21日
  • BLOG

    ウィズコロナは足元から

    2020年5月31日 /

    新型コロナウィルスにより停止していた経済活動が再開され、世の中はアフターコロナ対策に躍起である。この数か月の長いトンネルを抜けた今、世の中は大きく変化した。例えば、衛生習慣であり、テレワークであり、家飲みである。この流れ…

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    保木本 正典

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    Visionlink Engagement Surveyがリリース!

    2024年6月26日

    運命と宿命

    2010年1月2日

    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日
  • BLOG

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日 /

    新型コロナウィルスにより世界の景況感は一変、この数か月で一気に冷え込んだ。大手航空会社や百貨店などの倒産が相次ぎ、加えて数多くの予備軍もいる。新興国の債務リスクも深刻である。直近3~5年の中期展望は、極めて暗いと言わざる…

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    保木本 正典

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    公器

    2019年9月23日

    3R戦略③

    2020年5月5日

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日
  • BLOG

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日 /

    最近、部下指導(育成)が下手な上司、躾がなっていない部下、さらには両者の世代、並びにコミュニケーションギャップにより不活性状態に陥った会社・職場をよく見受ける。主因は“上司”。プレイヤーとしては一流でもマネージャーとして…

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    保木本 正典

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    働き方改革の逆行

    2021年9月5日

    事実と論理

    2020年7月26日

    結果とプロセス

    2011年10月24日
  • BLOG

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日 /

    ふとした一瞬の出来事であった。駅のホームで並んでいると友達同士だろうか、後から来た友達の一人が前の方で並んでいた友達の後ろに割り込んで並んだ。後列には沢山の人々が並んでいる。割り込んだ友達は「ここに入っていいよね」、しか…

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    保木本 正典

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    上層部のコミュニケーションが企業活性化の第一条件

    2020年3月1日

    理想と現実

    2020年2月15日

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日
  • BLOG

    3R戦略③

    2020年5月5日 /

    意識、行動習慣のリセットの次は、仕事のリセットである。即ち、業務や資料・データの再検討である。多くの企業で取り組んだ業務改革の一例を取り上げてみることにする。まずは業務の棚卸であるが、事務と現場・営業など職種によってやり…

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    保木本 正典

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    やるという意志

    2011年3月27日

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日

    時間

    2011年8月14日
  • BLOG

    3R戦略②

    2020年5月4日 /

    まずは何からリセットすべきか、それはやはり経営者をはじめ幹部・社員の偏見や固定概念という意識のリセットである。よく人は言う、『そんなやり方は今まで聞いた事がない』そう、だからこそやるのだ、『誰もやらない、やれない領域こそ…

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    保木本 正典

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    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日
    リーダーに求められる能力

    トップリーダーに求められる能力

    2024年9月8日

    次なる未来を思い描こう

    2022年1月1日
  • BLOG

    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日 /

    新型コロナウィルスが蔓延、ポストコロナは未だ見えない。むしろウィズコロナ、私たちはこれから数年間かけてコロナと向き合っていかなくてはならない。気になるのは経済だ。いよいよ景気の先行きに赤信号が灯った。特に中小企業は、業界…

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    保木本 正典

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    経営基盤

    2010年8月1日

    3R戦略②

    2020年5月4日

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日
  • BLOG

    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日 /

    コロナウィルス、真に大変な時代になってきた。世界中が恐れる大恐慌突入か?否、まだまだ打つ手はある。どのような時でもまずは原理原則、基本に忠実である。実際、そのような企業はどのような不況下でもしっかりと生き抜いていく。そし…

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    保木本 正典

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    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日
    パーパスディスカッション

    企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう

    2024年11月3日

    企業の盛衰を決する事業承継

    2020年1月2日
  • BLOG

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日 /

    新型コロナウィルスが蔓延し、グローバル経済が麻痺。数多くの企業が倒産し、数多くの人が失業。世界は今や、かつてない厳しい状況下にある。どのような試練にも必ずや終わりが来るとも言うが、その終わりこそが新たな戦いの始まりである…

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    保木本 正典

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    ウィズコロナは足元から

    2020年5月31日

    傾聴

    2009年11月3日
    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日
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