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    阿吽の呼吸

    2009年11月30日 /

    阿吽の呼吸とは「複数の人々がある事をする時に気持ちが一致する微妙なタイミング」とある。先日、ある企業の部長が部下に対してもう少し阿吽の呼吸を分かって欲しいと言っていたのと思い出した。親兄弟ですら難しいのに。。。何よりその…

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    保木本 正典

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    変化こそ常道

    2009年11月16日 /

    常道とは常に変わらない真理、正しい法則や事実。世の中は常に変化しており、変化するところには必ずビジネスチャンスがある。株式市場もそう、変化するから儲かったり、損をしたりとビジネスになる。季節が変化するから夏物や冬物といっ…

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    保木本 正典

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    問題

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    パーパスディスカッション

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    不況

    2009年11月12日 /

    不況、まさしく景気が悪いこと、経済活動が停滞している状態をさす。一見、あってはならない絶対悪のような言葉に思えるが、これは必要悪とも言える。そもそも不況は、ある時期において世の中で不要になった企業や事業、商品を淘汰するも…

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    保木本 正典

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    主体者と期限を明確にしよう

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  • BLOG

    傾聴

    2009年11月3日 /

    辞書では傾聴は「真剣に聞くこと」であった。聞くというのは耳で聞くこと、傾聴の聴くは心をこめて聞くという意味である。よく社内の不満の一つに上司が自分の言うことを聞いてくれないということがあげられる。部下は何も自分の意見をす…

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    保木本 正典

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    プライオリティ(優先度)

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    生きてる証

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    つらい時は甘えよう

    2009年10月24日 /

    誰しもつらい時はある。そんな時は決して一人で考え込まない方がよい。ますます深みに入っていくことが多いからだ。悩みを一人で解決していける人は限られている。とかく人間というものは動物の中でも極めて弱い生き物である。そして数多…

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    保木本 正典

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    ゼロでない限り

    2011年4月9日

    令和

    2019年5月2日

    真なるリーダーに求められる論理性と表現力

    2020年1月20日
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    先送り

    2009年10月13日 /

    嫌なことを先送りするのは決して褒められることではない。多くはその人の怠慢であり、悪い習慣、体質である。しかしながら人はどこかでケジメをつけなければいけない。優柔不断な人では世の中の信頼は得られない。どこかで自分自身を変え…

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    保木本 正典

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    信賞必罰

    2010年8月10日

    課題解決

    2009年8月2日

    常に忙しく

    2020年9月27日
  • BLOG

    人生の成否はつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる

    2009年10月7日 /

    好調な時はその流れに身を任せれば良い。大事なのは逆境、即ちつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる。やけになればなるほど取り返しのつかない事態を招く。あがけばあがくほど悪循環に陥ってしまうもの。大切にしてきたものが音を立…

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    保木本 正典

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    阿吽の呼吸

    2009年11月30日

    人づくり

    2019年3月16日
    企業ビジョンアセスメント

    経営の再構築:まずは企業診断で現状チェックしよう

    2024年7月1日
  • BLOG

    努めて明るく

    2009年9月30日 /

    景気の見通しは依然として不透明なままである。失業率も6%を超える状態。収入が減る中で、税金などの引かれものが増加し、可処分所得は一向に伸びる気配がない。世の中不満、不安、不信だらけ。しかし、どのような時にでも人間、暗くな…

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    保木本 正典

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    ビジョン

    2011年1月1日

    自立と自律

    2011年7月16日

    戦略発想

    2012年2月19日
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    必然と偶然

    2009年9月10日 /

    多くの人が占いに頼る気持ちは、確かに理解できる。しかしながらその占いがもたらす影響は(運の力も全く無い訳ではないが)限りなく0パーセントに近い。多くの場合、物事の結果・結末は必然であり、なるべくしてそういう事態になってい…

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    保木本 正典

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    素人

    2020年8月16日
    問題解決の流れ

    現状認識型問題解決:ビジネス課題の本質を見出す方法と重要性

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    育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう

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    古いもの歴史あるもの

    2009年9月6日 /

    古いものは二度とできない。例えば自然は一旦、破壊されると再生までに数百年とか数十年もかかる。歴史的な資産も同様だ。古き味わいのある街並み。どうしてそのまま残せないのだろうか?工業製品と違って自然や歴史資産など古いものは二…

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    リーダーに欠かせない傾聴力

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    活力源

    2009年9月3日 /

    活力の源は友にあり。人生の友は極めて重要な存在だ。一般的に一番信頼できるのは血縁の仲、親、兄弟?時にそれに勝ることもあるのが友人である。友は多い方がいい。数多くの機会を通じて数多くの友と出会う。なんでも話せる友、例えば悩…

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    保木本 正典

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    BLOG

    自信と過信

    2009年8月28日 /

    自信とは自分の才能や価値を信ずることであり、過信とはそれらを実際以上に高く評価して頼ること。ところで自信のない人の方が過信している人よりも一見、謙虚でいい人のように見られがちだが、深い自信喪失状態になると非常にやっかいだ…

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    保木本 正典

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    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日

    理想と現実

    2020年2月15日

    運命と宿命

    2010年1月2日
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