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    BLOG

    自信と過信

    2009年8月28日 /

    自信とは自分の才能や価値を信ずることであり、過信とはそれらを実際以上に高く評価して頼ること。ところで自信のない人の方が過信している人よりも一見、謙虚でいい人のように見られがちだが、深い自信喪失状態になると非常にやっかいだ…

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    保木本 正典

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    ビジョン

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    負けん気

    2020年8月29日

    やはり、企業は人なり

    2020年1月19日
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    プライオリティ(優先度)

    2009年8月24日 /

    プライオリティ(優先度)の選択能力は、仕事の効率性を決定する。仕事のいくつかを重要性と緊急性、各々の高低で分けてみるとその人の仕事のスタイルがわかる。緊急性の高い仕事ばかりを優先している人は一般的に計画性が乏しく、そのよ…

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    保木本 正典

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    先送り

    2009年10月13日

    一生懸命

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    上手な話し方

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  • BLOG

    本質

    2009年8月17日 /

    本質とは物事を表面上の事柄としてではなく、本来の性質や姿をとらえることと定義されている。奥深い言葉だ。物事の本質、問題の本質、人間の本質。たとえば物事の本質。物事を表面的でなく、その背景や真髄にせまることが大切だ。(重要…

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    保木本 正典

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    断言

    2010年3月7日

    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日

    変化こそ常道

    2009年11月16日
  • BLOG

    誠実

    2009年8月13日 /

    誠実、最近、よく考えさせられる言葉である。誠実とは、偽りがなく真面目ということ。これは人だけでなく企業にも不可欠な要素。ネット時代とは言え、人と人の関わりなくしてビジネスは成立しない。その関わりにおいて最も重要視すべき要…

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    保木本 正典

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    データ

    2018年7月1日

    ペーパーバック版が出版されました

    2023年5月12日

    パーソナリティリバース、逆に生きてみようか

    2021年6月6日
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    課題解決

    2009年8月2日 /

    まずは課題という言葉の定義だが、「これは問題だ、なんとかしなければ」と意識が解決に向かった時、それは問題から課題に変わる。そう定義したい。課題解決はビジネスに欠かせない要素の一つ。しかしながらなかなか掘り下げができていな…

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    保木本 正典

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    生きてる証

    2018年5月14日

    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日

    人の評価

    2017年11月26日
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    自己改革

    2009年7月29日 /

    ある経営者から相談を受けた。その内容は「どうしたら人の意識は変わりますかね。幹部50歳にもなればもう変われというのが無理なんでしょうか」ということだった。確かに若い人に比べれば、豊富な人生経験がかえって固定概念を抱かせた…

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    保木本 正典

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    古いもの歴史あるもの

    2009年9月6日

    知識と経験

    2018年1月6日

    ペーパーバック版が出版されました

    2023年5月12日
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    一生懸命

    2009年7月26日 /

    一生懸命とは、辞書では「命がけで物事を行う。全力で何かをする」とある。私は、「今を精一杯生きる」ことととらえ自分なりに頑張ってきた。長い人生、その時その時を一生懸命に生きようと。人間がダメになってしまうのは、何かつらいこ…

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    保木本 正典

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    顧客満足

    2009年7月19日

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日

    労質

    2019年2月24日
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    ビジョン

    2009年7月20日 /

    多くの経営者と話していると頻繁に出てくる言葉、それがビジョンである。ビジョンとは夢、あるべき姿、めざすべき将来像。企業の将来、日本という国の未来のあり方、各人の夢である。足元の景気に右往左往している今、ビジョンというと何…

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    保木本 正典

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    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

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    変化こそ常道

    2009年11月16日
    営業体制の刷新

    新たな時代に向けた営業体制の刷新

    2024年9月16日
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    顧客満足

    2009年7月19日 /

    お客様満足、CS。これも使い古された言葉だ。しかし奥は実に深いような気がする。満足度のレベルがある。第一レベルは、最低限であり、たとえばタクシーであれば目的の場所まで安全に移動させてくれるというもの。第二レベルになると適…

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    必然と偶然

    2010年1月21日

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    2010年3月28日
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    とりあえず

    2009年7月6日 /

    (1)とりあえずそこに置いてて! 最初から決まった置き場所を指定してくれたら、二度手間にならなくて済むのに。後で片付けないといけないし、ついついそのままというケースもあるだろうに (2)とりあえずここまでにしておくか! …

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    保木本 正典

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    人的資本経営の3ステップ(育つ、育てる、育む)

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    2010年9月15日

    人的資本経営を推進する3ステップ

    2025年4月6日
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