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    やるべきことを好きになる

    2020年10月18日 /

    好きな仕事は、時間が経つのも忘れて懸命になって取り組むものの、そうでない仕事は言われないとやらない。できればやりたくないという気持ちが垣間見れたりもする。しかしながら皆がやりたいことだけをして職場や会社が上手く回っていく…

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    保木本 正典

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    必然と偶然

    2010年1月21日

    属人経営から組織経営へ転換

    2020年1月6日

    権力と権威

    2011年2月27日
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    さあ変わろう

    2020年10月11日 /

    企業は環境適応業。今、“脱ハンコ”の動きに自民党内からも異議を唱えるなど混乱の様相を呈しているが、私は経営の視点から最終的には、時代の流れや世の中のニーズを前にして当事者も国会議員も成すすべなしと思う。まず、今騒いでいる…

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    保木本 正典

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    数値感覚

    2011年6月25日

    身の程

    2011年9月25日

    負けん気

    2020年8月29日
  • BLOG

    常に忙しく

    2020年9月27日 /

    自身を忙しい状態にしておくと仕事の生産性が高まると同時に高い品質も維持できる。忙しいということは、こなした仕事量(成果)が増え、人手(投入)は変わらないから生産性(=成果÷投入)が上がる。これは容易に理解できる。しかし忙…

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    保木本 正典

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    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日

    客観性

    2019年5月19日

    結果とプロセス

    2011年10月24日
  • BLOG

    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日 /

    働き方改革に通じる効率的な仕事の進め方。前回は基本的な着眼点を示したが、今回は、もう少し具体的な話をしたい。その前に、仕事の生産性=時間の使い方×仕事の仕方だ。今回も、前回①同様に時間の使い方を考える。前回の視点にもとづ…

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    保木本 正典

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    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日

    何をもってコスト意識か

    2023年7月23日

    顧客満足

    2009年7月19日
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    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日 /

    働き方改革は、生産性向上なくしてはなりたたない。では生産性はどのようにして上げていけばよいのか。まずは仕事そのものを見直すところから始めてみよう。業務改善の視点を5つのYに整理してみた。 Y1.(やめよう)その仕事は本当…

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    保木本 正典

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    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日

    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日

    データ

    2018年7月1日
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    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    不況

    2009年11月12日
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    経営理念

    2021年7月22日

    常に忙しく

    2020年9月27日
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    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    人生の成否はつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる

    2009年10月7日

    3R戦略③

    2020年5月5日

    不況

    2009年11月12日
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    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

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    保木本 正典

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    ビジョン

    2009年7月20日

    貴方の主張に客観性はありますか

    2023年1月22日

    時間

    2011年8月14日
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    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日

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    2009年12月11日

    軸のぶれない経営

    2020年1月4日
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    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

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    保木本 正典

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    とりあえず

    2009年7月6日

    3R戦略②

    2020年5月4日

    ハンディキャップ

    2018年11月19日
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    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

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    保木本 正典

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    2009年11月16日
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    誠実

    2009年8月13日
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    事実と論理

    2020年7月26日 /

    多くの場で交わされる議論。最初は、幅広い意見による拡散もよいが、やがては収束、つまりまとめていかなければならない。誰の意見にまとまるか、その判断基準は、その人の意見がどれだけ事実に基づいているか、もしくは論理的であるどう…

    Read More..
    保木本 正典

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    上げて活かす人件費

    2023年8月24日

    阿吽の呼吸

    2009年11月30日

    迷うのであれば本業、本職で

    2020年4月4日
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