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    部下とのコミュニケーション

    2020年11月3日 /

    部下指導の一環で個別面談をする際に、いつも思い浮かべる文章がある。それがグレン・ヴァン・エカレン著の「豊かな人間関係を築く47のステップ」だ。  話を聞いてくれと言うとあなたは忠告を始める。私はそんなことを頼んでいない。…

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    保木本 正典

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    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日

    先行

    2011年5月29日

    考察

    2010年9月15日
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    やるべきことを好きになる

    2020年10月18日 /

    好きな仕事は、時間が経つのも忘れて懸命になって取り組むものの、そうでない仕事は言われないとやらない。できればやりたくないという気持ちが垣間見れたりもする。しかしながら皆がやりたいことだけをして職場や会社が上手く回っていく…

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    保木本 正典

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    客観性

    2019年5月19日

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    2024年3月17日
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    さあ変わろう

    2020年10月11日 /

    企業は環境適応業。今、“脱ハンコ”の動きに自民党内からも異議を唱えるなど混乱の様相を呈しているが、私は経営の視点から最終的には、時代の流れや世の中のニーズを前にして当事者も国会議員も成すすべなしと思う。まず、今騒いでいる…

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    保木本 正典

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    性格

    2019年10月13日

    常に忙しく

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    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日
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    常に忙しく

    2020年9月27日 /

    自身を忙しい状態にしておくと仕事の生産性が高まると同時に高い品質も維持できる。忙しいということは、こなした仕事量(成果)が増え、人手(投入)は変わらないから生産性(=成果÷投入)が上がる。これは容易に理解できる。しかし忙…

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    保木本 正典

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    優れた経営者に欠かせない先見力と決断力

    2020年3月15日

    デジタル化の時代が求めるハイブリッド経営

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    重箱の隅

    2010年2月5日
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    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日 /

    働き方改革に通じる効率的な仕事の進め方。前回は基本的な着眼点を示したが、今回は、もう少し具体的な話をしたい。その前に、仕事の生産性=時間の使い方×仕事の仕方だ。今回も、前回①同様に時間の使い方を考える。前回の視点にもとづ…

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    保木本 正典

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    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日

    時間

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    生きてる証

    2018年5月14日
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    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日 /

    働き方改革は、生産性向上なくしてはなりたたない。では生産性はどのようにして上げていけばよいのか。まずは仕事そのものを見直すところから始めてみよう。業務改善の視点を5つのYに整理してみた。 Y1.(やめよう)その仕事は本当…

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    保木本 正典

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    具現

    2010年6月6日
    ビジネス交流会

    ビジネス交流会「ビジョンカンファレンス」を開催

    2024年6月10日
    見るべき視点としてのMMマトリクス

    見るべき視点を創り、見える化し、皆で活用

    2024年8月10日
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    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    軸のぶれない経営

    2020年1月4日

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    2017年9月3日

    人的資本経営が求める自立型人財

    2022年8月15日
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    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    当たり前を変えてみよう

    2021年1月17日

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    2022年8月15日
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    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

    Read More..
    保木本 正典

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    データ

    2018年7月1日
    企業ビジョンアセスメント

    経営の再構築:まずは企業診断で現状チェックしよう

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    さあ変わろう

    2020年10月11日
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    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    2010年6月14日

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    2010年11月20日

    マイナスからのビジネス

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    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

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    保木本 正典

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    2020年9月27日

    人的資本経営を推進する3ステップ

    2025年4月6日

    数値に強くなろう

    2020年9月6日
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    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

    Read More..
    保木本 正典

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    必然と偶然

    2010年1月21日

    働き方改革

    2019年2月3日

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日
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