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    部下とのコミュニケーション

    2020年11月3日 /

    部下指導の一環で個別面談をする際に、いつも思い浮かべる文章がある。それがグレン・ヴァン・エカレン著の「豊かな人間関係を築く47のステップ」だ。  話を聞いてくれと言うとあなたは忠告を始める。私はそんなことを頼んでいない。…

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    保木本 正典

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    さあ変わろう

    2020年10月11日

    優れた経営者に欠かせない先見力と決断力

    2020年3月15日

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日
  • BLOG

    やるべきことを好きになる

    2020年10月18日 /

    好きな仕事は、時間が経つのも忘れて懸命になって取り組むものの、そうでない仕事は言われないとやらない。できればやりたくないという気持ちが垣間見れたりもする。しかしながら皆がやりたいことだけをして職場や会社が上手く回っていく…

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    保木本 正典

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    成長過程

    2015年9月22日

    問題

    2010年6月27日

    貴方の主張に客観性はありますか

    2023年1月22日
  • BLOG

    さあ変わろう

    2020年10月11日 /

    企業は環境適応業。今、“脱ハンコ”の動きに自民党内からも異議を唱えるなど混乱の様相を呈しているが、私は経営の視点から最終的には、時代の流れや世の中のニーズを前にして当事者も国会議員も成すすべなしと思う。まず、今騒いでいる…

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    保木本 正典

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    感動

    2010年4月27日
    lighted light bulb in selective focus photography

    新たな時代に経営のあり方を再発信しよう

    2023年4月22日

    具現

    2010年6月6日
  • BLOG

    常に忙しく

    2020年9月27日 /

    自身を忙しい状態にしておくと仕事の生産性が高まると同時に高い品質も維持できる。忙しいということは、こなした仕事量(成果)が増え、人手(投入)は変わらないから生産性(=成果÷投入)が上がる。これは容易に理解できる。しかし忙…

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    保木本 正典

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    やはり、企業は人なり

    2020年1月19日

    意思疎通

    2011年9月15日
    リーダーに求められる能力

    トップリーダーに求められる能力

    2024年9月8日
  • BLOG

    効率的な仕事の進め方②

    2020年9月21日 /

    働き方改革に通じる効率的な仕事の進め方。前回は基本的な着眼点を示したが、今回は、もう少し具体的な話をしたい。その前に、仕事の生産性=時間の使い方×仕事の仕方だ。今回も、前回①同様に時間の使い方を考える。前回の視点にもとづ…

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    保木本 正典

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    ビジョン

    2009年7月20日

    部下とのコミュニケーション

    2020年11月3日

    長所主義

    2017年9月24日
  • BLOG

    効率的な仕事の進め方①

    2020年9月15日 /

    働き方改革は、生産性向上なくしてはなりたたない。では生産性はどのようにして上げていけばよいのか。まずは仕事そのものを見直すところから始めてみよう。業務改善の視点を5つのYに整理してみた。 Y1.(やめよう)その仕事は本当…

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    保木本 正典

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    企業経営体系図

    企業経営体系化モデル:重要な概念を整理して理解しよう

    2024年7月2日

    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日

    経営基盤

    2010年8月1日
  • BLOG

    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    感動

    2010年4月27日

    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日

    勝ち残り企業は打つ手が早い

    2020年1月26日
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    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    おもてなし

    2022年4月2日

    人の評価

    2017年11月26日

    企業の盛衰を決する事業承継

    2020年1月2日
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    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

    Read More..
    保木本 正典

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    コストの動きから目を離すな

    2020年2月11日

    事実

    2019年11月24日

    問題

    2010年6月27日
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    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    営業体制の刷新

    新たな時代に向けた営業体制の刷新

    2024年9月16日

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日
    管理指標

    経営管理の基本:成果を管理指標で測定しよう

    2024年8月3日
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    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

    Read More..
    保木本 正典

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    2020年8月29日

    自立と自律

    2011年7月16日

    何気ない行動がその人の人生を決める

    2020年2月2日
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    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

    Read More..
    保木本 正典

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    主観と客観

    2010年7月19日

    ペーパーバック版が出版されました

    2023年5月12日

    意思と意志

    2011年2月15日
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