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    ゴール

    2020年6月13日 /

    ゴールを決めなければ何も始まらない! 貴方は何を目指すのか、ゴールを決めなければ何事もスタート出来ない。出来たとしてもどこに向かっているのかも分からず、その内、道を見失ってしまうことだろう。「あなたは何がしたいのですか?…

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    保木本 正典

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    縁の下から顔をだしてみよう 

    2022年7月16日

    傾聴

    2009年11月3日

    本当にそれは当たり前なのか

    2025年1月13日
  • BLOG

    人生の底は嫌いでもない、さあ動こうではないか

    2020年6月7日 /

    新型コロナにより、100年に一度の大不況へと巻き込まれた世の中は、一体これからどのようにして立ち直っていくのであろうか、それは並大抵のことではない。確かに株式市場は、既にコロナ以前の水準を取り戻しつつあるが、先取りするに…

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    保木本 正典

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    人的資本経営が求める自立型人財

    2022年8月15日

    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日

    主観と客観

    2010年7月19日
  • BLOG

    ウィズコロナは足元から

    2020年5月31日 /

    新型コロナウィルスにより停止していた経済活動が再開され、世の中はアフターコロナ対策に躍起である。この数か月の長いトンネルを抜けた今、世の中は大きく変化した。例えば、衛生習慣であり、テレワークであり、家飲みである。この流れ…

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    保木本 正典

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    誠実

    2009年8月13日

    迷うのであれば本業、本職で

    2020年4月4日

    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日
  • BLOG

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日 /

    新型コロナウィルスにより世界の景況感は一変、この数か月で一気に冷え込んだ。大手航空会社や百貨店などの倒産が相次ぎ、加えて数多くの予備軍もいる。新興国の債務リスクも深刻である。直近3~5年の中期展望は、極めて暗いと言わざる…

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    保木本 正典

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    信賞必罰

    2010年8月10日
    パーパスディスカッション2

    パーパスディスカッション

    2024年11月3日

    本質

    2009年8月17日
  • BLOG

    真のリーダーが行う部下指導

    2020年5月16日 /

    最近、部下指導(育成)が下手な上司、躾がなっていない部下、さらには両者の世代、並びにコミュニケーションギャップにより不活性状態に陥った会社・職場をよく見受ける。主因は“上司”。プレイヤーとしては一流でもマネージャーとして…

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    保木本 正典

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    時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び

    2023年6月3日

    二元論

    2012年10月8日

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日
  • BLOG

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日 /

    ふとした一瞬の出来事であった。駅のホームで並んでいると友達同士だろうか、後から来た友達の一人が前の方で並んでいた友達の後ろに割り込んで並んだ。後列には沢山の人々が並んでいる。割り込んだ友達は「ここに入っていいよね」、しか…

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    保木本 正典

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    断言

    2010年3月7日

    勝ち残り企業は打つ手が早い

    2020年1月26日

    上げて活かす人件費

    2023年8月24日
  • BLOG

    3R戦略③

    2020年5月5日 /

    意識、行動習慣のリセットの次は、仕事のリセットである。即ち、業務や資料・データの再検討である。多くの企業で取り組んだ業務改革の一例を取り上げてみることにする。まずは業務の棚卸であるが、事務と現場・営業など職種によってやり…

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    保木本 正典

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    貴方の主張に客観性はありますか

    2023年1月22日

    時代が求めるタテ・ヨコ・ナナメからの学び

    2023年6月3日

    育てるに優先すべきは育む、人財を育む良質な土壌を創ろう

    2024年3月17日
  • BLOG

    3R戦略②

    2020年5月4日 /

    まずは何からリセットすべきか、それはやはり経営者をはじめ幹部・社員の偏見や固定概念という意識のリセットである。よく人は言う、『そんなやり方は今まで聞いた事がない』そう、だからこそやるのだ、『誰もやらない、やれない領域こそ…

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    保木本 正典

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    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日

    活力源

    2009年9月3日

    変化こそ常道

    2009年11月16日
  • BLOG

    3R戦略で底なし沼の大不況から抜け出そう

    2020年4月29日 /

    新型コロナウィルスが蔓延、ポストコロナは未だ見えない。むしろウィズコロナ、私たちはこれから数年間かけてコロナと向き合っていかなくてはならない。気になるのは経済だ。いよいよ景気の先行きに赤信号が灯った。特に中小企業は、業界…

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    保木本 正典

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    おもてなし

    2022年4月2日

    生きてる証

    2018年5月14日
    営業体制の刷新

    新たな時代に向けた営業体制の刷新

    2024年9月16日
  • BLOG

    混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは

    2020年4月27日 /

    コロナウィルス、真に大変な時代になってきた。世界中が恐れる大恐慌突入か?否、まだまだ打つ手はある。どのような時でもまずは原理原則、基本に忠実である。実際、そのような企業はどのような不況下でもしっかりと生き抜いていく。そし…

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    保木本 正典

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    パーソナリティリバース、逆に生きてみようか

    2021年6月6日

    Visionlink Engagement Surveyがリリース!

    2024年6月26日

    問題

    2010年6月27日
  • BLOG

    ポストコロナを見据えて

    2020年4月25日 /

    新型コロナウィルスが蔓延し、グローバル経済が麻痺。数多くの企業が倒産し、数多くの人が失業。世界は今や、かつてない厳しい状況下にある。どのような試練にも必ずや終わりが来るとも言うが、その終わりこそが新たな戦いの始まりである…

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    保木本 正典

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    必然と偶然

    2009年9月10日

    経営理念の真偽を問う

    2023年9月20日

    人生の成否はつらい時にどのくらい踏ん張れるかで決まる

    2009年10月7日
  • BLOG

    時代にあった人事制度へ改訂しよう

    2020年4月21日 /

    日々、各企業をコンサルティングをしているが、この数年で大きく変わってきたものの一つが人事制度と言える。かつてのように単純な年功序列制度を志向している会社は、中小企業を含めても全体の1割以下であろう。最近の人事制度改定にあ…

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    保木本 正典

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    勝ち残り企業は打つ手が早い

    2020年1月26日

    意識改革

    2009年12月5日

    身の程

    2011年9月25日
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