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    働き方改革の本質は生産性の向上

    2020年9月11日 /

    幾度となく触れてきたテーマだが、働き方改革の本質は生産性の向上にある。早く会社から自宅へ帰っても、テレワークで自宅で仕事をしても結果、生産性が上がらなければ企業経営、つまり業績上の観点から(その企業も人も)長続きはしない…

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    保木本 正典

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    令和

    2019年5月2日

    結果とプロセス

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    2018年5月14日
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    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    3R戦略③

    2020年5月5日

    リーダー

    2011年4月16日

    優れた経営者に欠かせない先見力と決断力

    2020年3月15日
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    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

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    保木本 正典

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    叱る

    2010年11月20日

    知っていると出来る、やっているは全く違う

    2026年9月22日
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    経営理念

    2021年7月22日
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    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    信賞必罰

    2010年8月10日

    先手

    2011年12月14日

    3R戦略②

    2020年5月4日
  • BLOG

    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

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    保木本 正典

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    企業の盛衰を決する事業承継

    2020年1月2日

    問題

    2010年6月27日

    ゼロでない限り

    2011年4月9日
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    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

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    保木本 正典

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    先送り

    2009年10月13日

    課題解決

    2009年8月2日

    株式会社オモイビトへ経営参画

    2025年4月5日
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    事実と論理

    2020年7月26日 /

    多くの場で交わされる議論。最初は、幅広い意見による拡散もよいが、やがては収束、つまりまとめていかなければならない。誰の意見にまとまるか、その判断基準は、その人の意見がどれだけ事実に基づいているか、もしくは論理的であるどう…

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    保木本 正典

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    主観と客観

    2010年7月19日

    発信する勇気

    2022年5月3日

    人的資本経営が求める自立型人財

    2022年8月15日
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    理想と現実

    2020年7月19日 /

    何事も理想を抱き、そこに向かっていたいものだ。会社も個人もそのほうが、日々の仕事、生活に張りが生まれる。会社であればまず、理想となるビジョン、すなわち目指すべき将来像とそこに向き合う理念を明確にする。続いてそのための具体…

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    保木本 正典

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    社内の成長と生産性向上への道: ナレッジマネジメントの価値

    2024年5月1日
    企業ビジョンアセスメント

    経営の再構築:まずは企業診断で現状チェックしよう

    2024年7月1日

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日
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    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日 /

    以前、「混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは」でも述べたが、時代が変わっても仕事の基本の大切さは変わらない。 追求すべきは、正確(高品質)で迅速(高い生産性)な仕事。そのベースは5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾…

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    保木本 正典

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    リーダーに欠かせない傾聴力

    2020年3月21日

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    2020年8月23日

    「採用なくして事業なし」採用できなければ何も始まらない

    2026年3月20日
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    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日 /

    働き方改革を推進する目的は、労働者にとっての働きやすさの実現。そして雇用促進を図り、経済を発展させていくことにある。容易に理解出来るが、今一度、実態や本質をしっかりと捉えておきたい。残業をしない、早く退社して充実した生活…

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    保木本 正典

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    コストの動きから目を離すな

    2020年2月11日

    Visionlink Blended Learning(ブレンディッドラーニング)のご案内です

    2026年4月29日

    職業に貴賎なし

    2020年12月5日
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    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日 /

    令和戦国時代の幕開け、今回の不況はただごとではない。これまでの多くは景気の循環サイクルや一地域の出来事であった。今回は世界同時不況であり、さらにウィルスだけに先が見えない。元に戻る保障もない。ダメな企業は景気が回復しても…

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    保木本 正典

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    簡潔な報告:効果的なコミュニケーションのための営業報告テクニック

    2024年8月4日

    真なるリーダーに求められる論理性と表現力

    2020年1月20日

    必然と偶然

    2009年9月10日
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    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日 /

    仕事には、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの3つがある。フロントは、業績を生む最前線であり、営業や工場などに相当する。バックは総務、経理、人事、情報システムといった裏方。最後のミドルは、営業事務などフロン…

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    保木本 正典

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    理想と現実

    2020年2月15日

    本質

    2009年8月17日

    何気ない行動がその人の人生を決める

    2020年2月2日
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