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    数値に強くなろう

    2020年9月6日 /

    業績の状況はいかがですか?この問いに、「ぼちぼちでんなー」では業績の実態やレベルが掴めず、適切な対応は出来ない。昨年と比べて10%の落ち込みと半減では打つ手が大きく変わるからである。「あまり、全然、とても、非常に、相当」…

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    保木本 正典

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    上手な話し方

    2020年11月14日
    問題解決の流れ

    現状認識型問題解決:ビジネス課題の本質を見出す方法と重要性

    2024年6月1日

    具体化

    2010年10月12日
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    負けん気

    2020年8月29日 /

    負けん気とは、負けたくないと思う気持ち。人はライバルとお互い切磋琢磨しながら成長する生き物であり、ライバルに、そして自分自身に打ち勝とうとするこの気持ちは、極めて重要な要件の一つである。時に想像を上回るエネルギーを与えて…

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    保木本 正典

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    パーパスディスカッション

    企業の存在意義、パーパスについてディスカッションしよう

    2024年11月3日

    自立と自律

    2011年7月16日

    方針がスローガン倒れ

    2020年1月1日
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    見える化で営業を改革しよう

    2020年8月23日 /

    コロナ禍で企業は大変だ。これほど市場が収縮している中、すべての企業が生き残るのは厳しい。今、多くの企業において若手営業マンの育成遅れにより、幹部をはじめとするベテラン社員への過度の依存が続いている。もはや属人営業・個人依…

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    保木本 正典

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    時間

    2011年8月14日

    令和戦国時代の幕開けか

    2020年5月24日

    軸のぶれない経営

    2020年1月4日
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    素人

    2020年8月16日 /

    新たな商品や事業開発を行う際には、意外とこれまでの知識や経験、凝り固まったプロ感覚よりも素人感覚、素人発想の方が役に立つことが多い。素人は物事に経験がない人という否定的な意味合いが強いが、全く新たなものを創造していくとき…

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    保木本 正典

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    性悪説

    2012年1月1日

    何を残すか

    2020年12月20日

    感動

    2010年4月27日
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    事業承継は早めの準備と計画性が不可欠

    2020年8月2日 /

    経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。 事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分…

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    保木本 正典

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    課題解決

    2009年8月2日

    要領

    2011年11月14日

    言うべきときに言うべき事を言う

    2020年5月10日
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    事実と論理

    2020年7月26日 /

    多くの場で交わされる議論。最初は、幅広い意見による拡散もよいが、やがては収束、つまりまとめていかなければならない。誰の意見にまとまるか、その判断基準は、その人の意見がどれだけ事実に基づいているか、もしくは論理的であるどう…

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    保木本 正典

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    やるという意志

    2011年3月27日

    戦略発想

    2012年2月19日

    考察

    2010年9月15日
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    理想と現実

    2020年7月19日 /

    何事も理想を抱き、そこに向かっていたいものだ。会社も個人もそのほうが、日々の仕事、生活に張りが生まれる。会社であればまず、理想となるビジョン、すなわち目指すべき将来像とそこに向き合う理念を明確にする。続いてそのための具体…

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    保木本 正典

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    ハンディキャップ

    2018年11月19日

    属人経営から組織経営へ転換

    2020年1月6日

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日
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    5Sは基本であり、姿勢である

    2020年7月12日 /

    以前、「混迷の時代を生き抜くビジネスリーダーの特性とは」でも述べたが、時代が変わっても仕事の基本の大切さは変わらない。 追求すべきは、正確(高品質)で迅速(高い生産性)な仕事。そのベースは5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾…

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    保木本 正典

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    飴と鞭

    2018年12月31日

    採用

    2017年9月3日

    最も価値の高い仕事

    2020年11月8日
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    働き方改革、その目的は何か

    2020年7月5日 /

    働き方改革を推進する目的は、労働者にとっての働きやすさの実現。そして雇用促進を図り、経済を発展させていくことにある。容易に理解出来るが、今一度、実態や本質をしっかりと捉えておきたい。残業をしない、早く退社して充実した生活…

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    保木本 正典

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    ゼロでない限り

    2011年4月9日

    企業経営体系の再設計から始まるビジョン経営

    2024年1月24日

    傾聴

    2009年11月3日
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    今やらずしていつやるのか

    2020年6月29日 /

    令和戦国時代の幕開け、今回の不況はただごとではない。これまでの多くは景気の循環サイクルや一地域の出来事であった。今回は世界同時不況であり、さらにウィルスだけに先が見えない。元に戻る保障もない。ダメな企業は景気が回復しても…

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    保木本 正典

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    身の程

    2011年9月25日

    先手

    2011年12月14日

    トータルコストダウンは源流から

    2020年4月11日
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    ミドルオフィス改革

    2020年6月22日 /

    仕事には、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの3つがある。フロントは、業績を生む最前線であり、営業や工場などに相当する。バックは総務、経理、人事、情報システムといった裏方。最後のミドルは、営業事務などフロン…

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    保木本 正典

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    時

    2015年8月14日

    コストの動きから目を離すな

    2020年2月11日

    人的資本経営が求める自立型人財

    2022年8月15日
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    ゴール

    2020年6月13日 /

    ゴールを決めなければ何も始まらない! 貴方は何を目指すのか、ゴールを決めなければ何事もスタート出来ない。出来たとしてもどこに向かっているのかも分からず、その内、道を見失ってしまうことだろう。「あなたは何がしたいのですか?…

    Read More..
    保木本 正典

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    職業に貴賎なし

    2020年12月5日

    発信する勇気

    2022年5月3日

    傾聴

    2009年11月3日
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